以ERP汇集供应链各方的信息，达成精益成本管理目标

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      建立重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。由于普遍采用IT工具和操作研究工具，此项研究通常被称之为高级市场计划和排程，用于复杂的计划和数学算法来协调和优化所以供应链资源的使用状况，通过优化和决策支持系统来平衡一系列要素，包括物料，市场，人力，设备和交通等。
     建立同一类货物的价格目录，以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
对市场情况进行分析和研究，作出市场变化的预测，使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时，能有可靠而有效的依据作为参考。
     公司的排程模块是不同的，使用的也是不同供应信号和产品结构，设置不同的排程目标，所以排程的讲解知识也需要不同组织的不同状况进行相应的调整。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的最终目标——质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。在实施过程中第三个让人觉得绝望的是商业状况发生变化。