实现供应链流程的同步

yukontek

       现在，如果你给我18个月内改变，我知道，我可以很仪式地说，两年后，然后再考虑更改或希望新的应用程序消失。每个用户会告诉你，他们会开放的接受和改变，如果仅是一个真正的断言，那么，一个冗长的实施过程应该不是你的朋友。每次运输模式的变化，都会涉及到处理，排序，存储步骤 - 这使供应链非常复杂，降低了整个供应链的物料管理可靠性。
       结果这个项目组在永凯APS上线之后就离开，然后让客户自己去摸索，客户可以凭借这有限的支持，然后进一步自己去探索，有时候还通过其他渠道去了解新的解决方案的排产系统一些相关问题，但是那些无疑是杯水车薪。因为出来的数据并不是像世人所讲的那样智能化，能够得到一个灵活的计划产出。尽管这样这个团队也是坚信这个永凯APS计划是正确的，假设这个解决方案不能运行是一个小的错误导致，或常见的问题所导致的，那么这个阶段的不确定性扩展到很大，所以管理层会决定减少对这个项目资金的支持。
       在推行精益供应链的过程中，供应链经理采用了各种不同的物料管控方案方法，比如6σ、SCOR模型、看板管理和VMI等等。但无论哪种方法，精益供应链策略的终极目标是促成一个高效和反应快速的组织，实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。