如何选择珠宝ERP软件

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是否能升级
这里所谓升级包括新功能及系统修补(patch)。信息技术日新月异，若无法持续升级，很可能实施完毕还来不及使用就已经落伍了。就算不管新的信息技术，哪一家ERP系统没有bug？每一家都有!若不能持续升级，只有注定永远与虫为伍了。升级和定制往往是矛盾的，许多ERP用户因为修改系统而无法升级，这是不对的。评选ERP系统应选择可以同时定制及升级的系统。有些软件商“号称”做得到，因此必须要求厂商拿出具体方案，我们可以看得出这方案的可行性。当然，最好的方法还是找到用户，看看他们是不是有持续的升级。
参考用户的反应如何
如果向ERP厂商索取参考用户名单，得到的往往是模范生，并不能代表多数使用者的反应。最好是自己去找，找到ERP的用户并不难，尤其是卖得很多的系统。系统卖得多不一定就比较好，就算不错也不一定适合自己。用户常常是边用边骂，应该要仔细评估，选择真正适用的系统，我们何必加入边用边骂的行列呢？参访用户的重点除了系统功能外还应包括使用阶段所需投入的人力成本。
是否建立在标准架构上
ERP系统若不具备标准架构，则不在我们的考虑范围之内，因为一个不标准的ERP，一般或许可用，在特殊情况下可能会出问题;现在或许可用，公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物，结构很重要，有的房屋外表美观，平常也看不出什么问题，大地震一来就跨了。所以选择ERP要注意它的实质内涵，而非花哨的外观或噱头。通常，财务会计系统的标准较无问题，每一种ERP系统都会考虑;制造系统的标准则非所有ERP都能做到。所谓标准是经实际验证并广为众人采用的观念或作法。例如，MPS/MRP计算逻辑有一定标准，从总需求(GR，grossrequirement)到净需求(NR，netrequirement)到计划订单收料(PORC，plannedorderreceipt)到计划订单发出(POR，plannedorderrelease)，其间的批量法则(LSR，lotsizingrule)、安全时间(ST，safetytime)、冲销时间(OT，offsettime)、前置时间冲销(lead-timeoffset)等作法及行动报告(actionreport)、可答应量(ATP，availabletopromise)等的处理，甚至于需求时栅(DTF，demandtimefence)、计划时栅(PTF，planningtimefence)等的考虑，或者是计划材料表(planningBOM)、订单组装(ATO，assemble-to-order)等功能，数十年来全球学术界及企业界的经验已经累积成一个标准，ERP系统若未遵照此标准，还是可以用“土法炼钢”的方式算出基本的MRP结果，但环境稍有变化就不能适用，例如接到特殊订单就无法处理了。根据标准架构设计ERP系统和前面说过的“杀鸡用牛刀”是两回事的。就像建筑物，不考虑自己的需求盲目采用国外大型建筑物，结果发现浪费空间、不合适本土气候、不符国人使用习惯等等，这是杀鸡用牛刀。若是采用国外已经建立的知识体系，例如结构学，盖一座适合本土环境使用的建筑物，这就不是杀鸡用牛刀了。ERP系统也是一样，所有国外知名的ERP系统全都建立在公认的标准上(好比结构学)，但功能面则以国外大型企业的需求为准(好比隔间装潢)，不一定适合国内企业使用。有许多本土ERP系统，纯粹由少数人的经验从少数个案系统演变而成，而非一开始就根据标准ERP架构设计，这就好比违章建筑，整栋建筑物是陆续加盖完成的，并非一开始就有完整的设计，这种建筑物并不可靠。最适合本土企业的ERP系统，是建立在国际标准架构上的本土ERP系统。



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