国外ERP产品为什么会水土不服？

xiaoerp

一般来说，优秀的国外ERP软件会在许多方面都相对做得十分精深，但问题是有时又过于严谨、和深度太高。因为中国企业有中国自己的特色，如果不根据企业实际经营情况进行修改也是用不好的，这也是一些国外ERP在中国败走麦城的主要因素。所以，我们经常看到许多企业常常是买了国外的ERP软件，但企业管理素质却没有提升多少，甚至弊大于利，给企业带来负面效果，以致有人喊出“ERP成功率等于零”的悲观感叹;或者说许多国外ERP项目在实施不久后就陷入了困境，并在一段时间里处于停滞状态。 实际上其原因在于“老师虽然在努力地教，但学生却听不懂”。简单的说，是许多企业在实施国外ERP时的管理基础没跟上。例如，许多企业并没有把企业价值观、管理模式、管理流程和工作习惯融入到国外ERP的日常操作习惯中来。另一方面，也有一些企业仍然抱着“中学为体，西学为
   国外ERP软件从一开始就是彻彻底底的根植于西方工业化基础和西方管理思想的软件。因此，国内企业在选择国外ERP产品时，就必须先要评估企业自身的管理理念和西方管理思想的差距，做到知彼知已。当然，也有不少准备跨出国门或已经跨出国门的企业正是看中这一点。例如，西方管理思想的特点之一是用制度化来进行规范化管理，因此国外ERP会通过在我们看来“很硬”的固化流程来进行规范化管理。表现为一旦业务流程被确定或重组以后，就严格控制流程的操作。一个作业没有完成，不能进行下一个作业;一个必要的参数没有录入，程序就停止执行。因此如果盲目上马的话，国内企业可能会非常不习惯和不适应。当然，国外的ERP软件公司也有许多家，说明国外的管理软件也有高下之分，不同性质和规模的企业需要根据不同的需求选择不同的软件。


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