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生产外包管理

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发表于 2012/6/25 10:32:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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       其中在企业信息化应用中,主要的应用是从主生产计划开始进行计算机管理,通过物料需求计划使采购、仓储、车间、销售整个资源进行综合平衡,通过生产作业控制保证任务的物料控制实现。其中主生产计划、物料需求计划都属于厂级计划范畴,生产作业控制属于车间级的执行计划范畴,核心宗旨是制定合理的工序进度计划,保证生产任务的按期完成。
      由于市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照定单生产的模式,相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测,加上生产外包,使得企业必须与承包商共同面对客户的企业生产管理系统需求并设法满足客户的需求。客户(并非指最终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务,如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是本文探讨的重点,因为生产外包不是目的,而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。
      MRP11能方便的生成包括详尽的机台和人力产能的生产计划,MRP11产出是最终的人力和机台的生产与库存管理计划,生产成本的数据包含机台和人力时间,物料及最终的生产数量。这些均由MRP11系统提供,因此就能很利于财务进行核算。MPR11将考虑实际产能,因此能弥补MRP最致命的一个缺点。它也能在集成的密闭环形圈内进行反馈。
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