【转帖】识别ERP解决方案--ERP合理选型参考

wanghao

不知从何时开始，Solution（解决方案）变得时尚起来，特别是伴随信息化的升温，解决方案成了核心和焦点，企业选型ERP的过程，几乎成为对解决方案的评判过程，这本无可厚非，但往往忽略了一个基本问题：究竟什么是"称职"的解决方案？

        顾名思义，解决方案是为了解决企业的问题或达到某种目标、要求、规范而提供的Proposal（建议书），经企业认可的建议书也就成了解决方案。这样一来，如何识别解决方案成了企业选型的瓶颈问题。针对ERP项目而言，解决方案的范畴很广，按照先后顺序和要点分为流程优化的解决方案（包括流程改善、局部或整体重组、组织设计和岗位设计、绩效设计等）；ERP系统的解决方案（整体或部分流程的管理信息化、如需求确认、系统的功能匹配等）；网络（包括远程）解决方案；硬件及系统配置解决方案等等，从目前的情况分析看来，后两类解决方案往往偏差不大，比较容易实施和控制风险。
        
       企业往往与一些咨询公司和ERP系统供应商交流，介绍企业存在的问题、需要达到的目标、业务改进的需求等，甚至邀请咨询公司和软件供应商对企业进行调研，然后要求在一定的时间段里提供解决方案，对企业本身无错可言，但如何评价提交上来的解决方案就不容易了。以咨询公司为代表和以软件供应商为代表的解决方案很有"个性"，但提交的解决方案"普遍性"过于充分，对于很多方案一点不过分的可以形容为"八股文"，这样方案是有了，能否解决问题仍旧是问题。
　　
        "IT就是管理"似乎已经成为企业实施ERP项目的革命宣言，这也是咨询公司和软件供应商大力传播和推广的结果，导致哪个企业要实施ERP就有惊涛骇浪的感觉，但体现在解决方案中的内容就没有那么惊世骇俗了，普遍存在"功能描述"、"张冠李戴"以及"内容模版化"的嫌疑。何出此言呢？