生产排期的原则

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       若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化，就可以提供最大的客户服务。但这种做法要以牺牲第二，第三个目标来达成第一个目标。生产线（车间管理或重复生产）的信息反馈也可以与财务系统、物流管理系统集成。物流管理系统将向供销部门和库房管理部门提供灵活的日常业务处理功能，并能自动将信息转达到财务部门和其他有关部门
       生产计划要依据适当的信息来制定。这些信息包括：公司的销售方案、行动计划、同行业动态、顾客的订单、资金材料的到位情况、资源设备的状况、生产能力、质量水准、产品的市场竞争力及期生命周期等。这些信息必须由各职能部门事先向生产计划部门（即PC）提供或传递。
     （1）、交货先后的原则。 （2）、客户分类的原则。  （3）、产能平衡的原则。  （4）工艺流程的原则。
      指定适宜的担当人  识别订单/销售计                识别工厂的产能状态    按重要程度排列它们         斟酌具体的单位产能    细化这些排期           确定适宜的生产场所
把它们结合起来           形成生产计划初稿        检讨、确认 形成正式文件