进行计划制定和实施控制

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       根据号船各分段的标准分段工期及物量信息，由系统自动生产从开工到船台(船坞)搭载之间各道工序的船体，涂装、舾装单舰船先行中日程计划,再进行多号船的各道工序的负荷平衡。由于手工计算能力排产需要很长时间，销售人员将订单输入后，手工计算不可能立刻得到结果并告知客户能否在需要的时间内排产或生产，在等待几小时或数天排产的结果计算出后，订单早已丢失。
       因此在进行计划制定和实施控制时不能按照传统的信息模式来集成，需要在整体考虑供应链上各企业特征的基础上，围绕客户的需求进行信息集成。同时，为了保证生产的同步性和实时响应性，还应有一套生产协调机制和控制系统对供应链上的各企业进行实时跟踪和信息反馈。因此，建立适应供应链管理环境的新的生产计划与控制总体模型是适应全球化制造环境下的全球供应链管理企业生产管理模式的要求。
       所有产品的技术核心是什么，在技术核心上已经存在有那些产品应用，每个产品应用都处于那个阶段（上升还是下降，其实就是一个简单的产品生命周期线）等可以让新人一幕了然的信息，这样，新人进来后就不会每天追着你问：我们应该做什么产品；做这个产品合适吗？等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的PM，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。 总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。