该如何开始

老牛

首先感谢ERP100的版主们的辛勤工作，为我们这些初学者增强了学习的信心。看到有些朋友有的已装好系统，有的正在安装环境，但大家不知如何开始，我根据自身的情况及对ERP的理解，拟定出一个学习的流程，还望有经验的大虾们指点。
本人财务出身，近来开始接触ERP，现说一说我的基本想法。
1.        整体构想，即模拟出一个真实的企业集团场景，这个集团应至少有一条完整的产业链，即它的主业应是生产型企业，同时这个集团还应有诸如商品流通，服务等公司。比如说一个大的饮料集团，就叫它国光集团吧，集团总部在北京。它的产业链应有一个种植基地，叫国光植物有限公司，种植苹果，位于陕西，它的下游公司名叫国光精炼有限公司，负责将苹果压榨成原汁，它的下游公司是国光饮料有限公司，负责将原汁加上其它添加剂后制成果汁饮料。另外，这个集团还有国光销售有限公司，国光服务有限公司等，这样设置的目的是增加企业关联交易的复杂度。
2.        客户化及主数据的设置，显然每个集团都有适合自身的业务内容，卖果汁的与卖汽车的无论从科目设置，业务流程肯定有很多不同，这就需要根据自身情况确定自己的一些基本设置，即集团控制什么，下属公司有哪些权限等，人员编码由谁维护，客商档案怎样维护等，这个阶段就在将集团及公司的基本档案维护进去。
3.        案例编制，模拟真实的业务，编制一些实际业务，业务不在于多，但覆盖的业务一定要全。
4.        报表编制，报表分为个体报表与合并报表，这才是ERP系统最终成果的体现。尤其是合并报表，它的自动程度与准确程度是体现软件及实施的水平体现，我近来问了一些企业的情况，真正能把合并报表又快又准地编好的企业并不多。
5.        BI分析，上面说的报表是系统的标准产品及二次开发所形成的报表，而BI报表则是通过BI工具，对数据库中的数据进行整理后，通过运算形成的报表，往往更具实用价值。
有些朋友会说，你说的不就是实施工作的一个粗线条的步骤吗，没错，但我们初学者同样可以按这条路走啊。因为有几年的工作经验，我可以整理一个类似上面所述国光集团的那样一个集团的财务案例，但生产，物流，销售的案例就不熟悉了，如有可能，我愿和熟悉这方面的朋友一起做这方面的事情。这些案例编好后，实际上就形成了一个集团的实际需求，当我们把基础数据及实际业务录入系统后，通过系统运行的过程，我们就会学到某个软件的基本操作，再下面的就是举一反三地深入学习了。
   我再来说说对学习与培训的看法。前几天买了本“100小时学会SAP”，看过后，觉得按那个学法，多少时间也学不会SAP，因为书中并没有讲具体的业务，而仅仅讲操作，更致命的是，它讲的是一个单体公司，但ERP更多地应用于集团企业。再有，对于考试拿证，个人认为同样意义不大，不说那高昂的费用，就是考过了，没做过业务，对知识的理解还是有欠缺的。而对于培训，尽管说100小时的讲授方式我不赞同，但那个培训机构提供服务器的方式还是不错的。若培训是在一个教室里面，由老师用PPT讲功能，个人认为效果不会太好。
     如同一个人们都不穿鞋的岛一样，在那个岛上卖鞋是卖得多还是卖不动，事在人为。现在ERP方面的参考书不多，培训也不多。书籍方面SAP的有一些，但只有100小时还算不错，ORACLE的基本没有，个人认为这同样是一个很好的市场。而培训大都很贵，参加的人也不多，但实际上随着国家经济的快速发展，这方面的人才需求会越来越多。基于以上情况，我建议论坛组织志同道合的朋友一起做个完整的案例，通过它在软件上的应用，积累素材，培训求学者，时机适合的时候可以出版书籍，让更多的人了解相关知识（前提是法务问题先解决好）。如果可能，我愿意为此做些工作。如此方案不可行，也盼望论坛组织更多的活动与培训，让更多的初学者尽快了解相关的知识。
     本周日的香山聚会一定会十分热闹，期待着与大家一起交流。

绿湾

楼主的精心编排，让我感同身受！
写的真好！

dengquanok

这个点子不错，不过需要去整理这些资料我想应该很长的时间。有力一定出点。顶