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生产管理者要不断的提高自身的水平

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发表于 2012/7/2 09:33:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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       所谓总体评估和评价,意味着绩效考核的对象,是所有绩效的总合,其结果是一个关于总体绩效的分数、等级或名次。这里所说的总体绩效,既包括行为绩效中的所有具体绩效,又包括结果绩效中的所有绩效。要对属下的各级人员实施持续的职务教育,目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力,同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点,生产管理者要不断地提高自身的业务水准,因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。
       本系统最基本的要求是连接一车削单元和一铣削单元,相对来说,不同类型工艺装备的连线更具难度。图1 为其总体布局,由图可见,工件置于随行工位器上,加工单元间通过主传送装置连接。由于是车、铣混合组线,加工单元装载对象一般只能是工件本身(因车削工件旋转),因而加工单元的进出料由单元传送装置———机载机械手来完成。
       当然规模扩大又要与市场容量相吻合。也就是说投入不是越低越省钱,也不是越大越赚钱。把握其适度的唯一标准就是市场接受能力,或者说企业的市场营销水平。
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