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加快订单的生产进度与安全库存水平

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发表于 2012/7/3 09:34:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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       一旦库存用完,高级计划排程软件创建采购订单和生产订单,在基于安全库存水平和订单大小逻辑上,以满足市场需求。动态分配排程时,高级计划排程软件动态分配库存和预计库存给生产订单。同时将咨询和实施的任务就分配给初级实施人员。不幸的是,你作为顾客往往不仅要请投入时间和金钱这些初级人员帮你加快软件应用,而且你还要付其咨询费用。您还可能会发现,销售人员曾许诺的是“被遗忘的”,而都由新的实施人员接管。
       或重视客户满意度但忽略生产效率。因此,最好的生产进度产生不是由车间人员、效率或客户服务人员来决定的,而是由内部操作的第三方能同时接收客户服务和车间信息的部门来决定的。从企业用户角度来看,我国还没有形成MES技术应用的企业示范群体,企业中缺乏制造管理信息技术的专业人才,技术应用能力比较低,企业对市场需求的拉动较弱,迫切需要MES技术和知识的普及。
      交货问题的解决方案之一是投入的工作人员,以加快订单的生产进度,但作为一个非生产活动,加快进度无疑会增加生产成本。可以一个详细的生产进度,用有序的车间控制铺了,从而消除加快进度这一行为,同时,高级的生产排程所具有的可视化及解决问题的产能,也能极大的减少需加快进度的几率。
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