生产定单往往产生的不是很及时

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      建立基准日期表，避免紧急采购，使物料采购后，厂商交货顺利；尽量批量计划请购，增加采购效能；加强采购事前管理。为防止材料、零件不能如期进厂，物料管理部门就得发挥高度的事前管理的精神，提高警觉性。不过首要问题其实应该是如何最好地把顾客需求导入价值流，而这也是精益运营企业彼此分出高下之分。创造流畅的流动本身不会形成精益系统，因为顾客需求并不是固定的。
      当然这种预测和规划的粗糙程度可想而知，其方法是做足安全库存，代价就是库存的积压和资金的积压，显而易见，这种积压从整个供应链来评估计算，所产生的成本浪费是非常可观的。您可曾统计过，记录在纸上的信息编译工作有时可能会占据操作人员全部工作量的一半以上。因此，CNC机床用户正试图从新兴的数据通信标准中获得更多的益处，以促进实现真正的“无纸化”生产环境。
      看板管理的基本要求是准时化，不仅在各生产环节中要交货，信息准时，而且在职能部门的管理与服务工作中要求准时，在每一个环节中的反映出来的问题都用时间来量化，这样既促使了企业的管理工作逐步由定性分析向定量分析的过渡，而且使企业的管理制度化，科学化。遇到这种情况时，企业若采取发料制的话，则就要根据销售定单来备料。因为生产定单往往产生的不是很及时。不过这种情况一般企业发生的很少。我现在负责的客户还没有遇到过这种情况。