神州数码顾问真的很差

felixyu

我们公司的易飞变成网络版的管家婆了
神数的顾问既不懂财务，也不懂生产，实施中把大家搞得晕晕糊糊的，不小心就把辅导天数用完了，而且他们只来一个人哦，够厉害吧。
结果，我们老板说话了，电脑公司全部是骗子。
几十万的银子啊？
哎，千错万错不该乱信那些吹牛的。

miclewang2008

应该在双方谈协议及合同的时候明确定位、定量、项目目标及达成检核！

percinor

在合同中很难用细节定义erp的项目上线与否,不过神码的erp所有上线就是由一个顾问来全程辅导,偶原来在神码3年..所以比较清楚.
不过在合同签订之前有个办法就是面试一下顾问的能力来确定甄选,3分软件，7分实施，碰到好的顾问项目的成功才可能保证.
目前已经如此状况之下首先确定软件款和顾问款有没有付清，呵呵，如果还有尾款的话就好办了,,重新换一个顾问就好了呵...

勇哥

神州数码什么时候变成管家婆了，晕

xj0617

那是你们公司缺乏判别能力
一个顾问的专业程度很容易衡量

lianghaiyang

找个内部顾问，这样内部的也了解他这样实施有没有用，一发现问题马上要求换人。
几十万都发了，还不想多发一个人的钱。

jekee_lyc

基本上80%的公司上ERP的项目，都是被ERP实施顾问牵着鼻子走，因为公司企业方没有人懂ERP啊，老板以为花了钱买了软件就可以上好ERP了，舍不得花钱请懂行的ERP实施顾问，怪谁呢？
公司在上ERP前一定要花钱请一个懂ERP实施的人来监督ERP软件方的实施效果和进度，这样才能保证花的几十万能起到作用！

woodwu163

是啊，就是只会省大钱，不会花小钱的毛病害的！

zps26

我们前期的顾问态度好，水平不行，但要求换了，现在的很好！

可可恶

顾问不好的，马上换！不然累！！！

cjwhu2008

上面说的有一定道理．

rollerpig

对,软件的最终问题还是人的问题

jacky2jacky

没错，外部顾问＋内部顾问，呵呵

城市孤星

顾问的作用真是很重要啊

szxiaoxia

多考虑内部原因吧，估计不是单方面的问题

butcher440

每个公司的顾问水平都参差不齐，一是看你的运气，另外如果你压价压的过低的话，估计。。。。。。

lyrryl

bpmqgb

哪个公司都会有好顾问，也会有比较差的顾问。也不能因为遇到了一个不称职的顾问，就把神州数码的顾问全盘否定掉。我们遇到的顾问就非常好。
在ERP实施的初期，就清楚的定位、定量、项目目标及达成检核，对于企业来说非常困难。软件公司也不希望你提出定量目标，如果一旦未实现，很难说清是谁的责任。
关键还是要靠企业自我把握，多于软件公司沟通，敢于提出自己的意见，坚持自己正确的要求。

WFY必胜

嗯，是！大家公司都在哪的呢?我是广东的

hb-stock

有同感，我遇到过这样的问题，很多顾问他们有理论知识，但公司的业务运作方面很多方面还很欠缺，这样上线的效果要大打折扣，神州数码吹98%的成功率，我估计公司不用买水了