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高效的供应链效能评估框架

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发表于 2012/7/4 09:57:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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       了解弹性跟单与柔性排产布置的物料运营管理内涵,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,保证企业生产的相对稳定,确保实现生产目标,以应对复杂多变的市场环境。建立物料仓储管理制度体系的思路最初来源于IS09000标准的管理方法。
       实现企业现场作业的人、物、工具、时间、过程等执行过程优化、管控、记录的精细化管理。系统通过网络/无线网络技术将管理系统环节,以移动计算、流程自动流转、调度移动掌控、模拟智能判断、执行规则灵活定义等多种先进的管理模式,于具体的作业空间、对具体的作业执行人、对具体的作业执行方式,实现实时执行流程数据的采集/回馈处理。
       对于供应链体系的流程优化而言,起点的选择和流程的展开与实施无疑是企业所要关注的关键要素,"SCOR"供应链评估模型的出现无疑是最好的工具,"SCOR"模型为企业提供了一个标准、高效的供应链效能评估框架,藉由此强大工具企业可以快速的确定供应链流程中及其分支流程中需要提升改善的地方。许多制造商显然已经忘记了一个重要的利润法则:竞争优势最终来源于顾客响应性。
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