产能规划管理的理念

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       价值流分析用于被用于定义问题来处理，看板形式的精益制造可以减少库存，但不能消灭它。核定生产能力，就是通过对上述因素的调查，在查清现状的基础上，将这些因素加以确定，从而计算出企业的查定能力。因此，在企业经营规模不断扩大及市场竞争日趋激烈的环境下，凭借经验或预感的管理手段已远远不能适应，需要我们提出一个更好的管理办法来替代。
       由于各类计划在编制时，编制者往往多侧重于自己部门或自己熟悉的专业方面的项目而忽略相邻部门或专业的项目，从而影响了各类计划相互间的连贯性，造成计划的结合部位出现计划管理上的死角继而延误生产进度。总结了新经济环境对生产计划管理提出的新要求, 然后逐层对主生产计划管理, 物料需求/库存控制计划, 及产能规划管理中新的理念展开论述。在论述中, 突破了计划管理仅仅着眼于企业内部的局限, 更加强调企业外部及内部之间计划协同和同步。
       生产控制的对象是生产过程，是经济控制系统中微观层次的一个分支。它的经济活动要素主要包括人、物资、设备、资金和信息。仔细查一下英汉词典，你就会发现，意思就是计划、安排、将…编入计划、编制目录的意思供应链管理中需要着重强调的计划重要性，很大程度上是“安排”的意思 – 我有需求导购，我有供应，您帮着给安排一下（生产），如此而已。