物料管理部门不能及时了解生产现场状况

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       实时了解生产进度情况，车间出异常时，相关计划系统自动调整，给出符合实际的可执行计划，可根据现在订单，有限产能回复客户交期，可视化的订单调整（插单），直观的分析影响的计划情况。管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量、低成本地完成加工制造任务，对生产过程进行全面管理，结合服装鞋帽企业生产实际，有机地给出一套科学有效的解决方案和模式，为企业科学制定生产计划、控制成本、规避风险等起着重大做作用。
      决定价格的因素又主要来自于产品的生产成本、人工成本等方面。生产成本的降低离不开对物料的管理，物料管理也就成为控制成本最直接的手段之一。一般可以分为客户（这里的客户也可以指内部的客户，如销售部等）的订单以及客户的预测。对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺，这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。
      编制过程中，严格遵守企业的整体建造线表及各类生产计划所应满足的资金使用计划，按照计划编制标准进行计划的编制与计划的协调。影响定额水平的各种条件有：产品结构与质量要求，原材料成分和质量，技术设备使用年限及其状况，工艺操作方法，工人技术水平，生产组织与劳动组织状况以及企业的专业化协作水平等。物料管理部门不能及时了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成库存增加或停工待料的现象。