主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础

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       物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。供应链的生产计划与控制跟传统的生产计划与控制相比，其制定十分复杂。
      供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。当然规模扩大又要与市场容量相吻合。也就是说投入不是越低越省钱，也不是越大越赚钱。把握其适度的唯一标准就是市场接受能力，或者说企业的市场营销水平。生产管理的主要功能包括开生产制单、物料需求、主生产计划（MPS）、车间收发、品质管理及成本核算。
      实施看板管理的企业不仅仅要求员工能在正常情况下进行标准化作业，还要求员工能尽快解决生产过程中的各种突发问题，保障生产流程的顺畅。主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。由于这个原因，主生产计划的改变，尤其是对已开始执行、但尚未完成主生产计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。绩效考核则主要包括绩效评价标准设计、绩效评估等活动。