标语/现况板/图表/电子屏等

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       不同企业的工作制度不同，其工作时间也不同。在连续性生产的企业里，机器设备的有效工作时间，一般等于日历时间减去计划停修时间;在间断生产的企业里，机器设备的有效工作时间，是在日历天数中扣除节假日之后，按照企业规定的工作班次来计算，其中也要扣除计划修理时间。生产面积的利用时间，在一般情况下，没有停修时间。
       起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。运用全球网络供应链管理的理念和模式、利用它的解决方案软件系统和其他信息技术作为手段和工具，特别是借助因特网的低成本、高效能的信息传输平台，消除了信息交流和共享的障碍，加强了企业间的业务交流和协作，集成了它们间的业务流程，加速了业务处理速度和对市场和客户需求的响应速度，提高了企业和整个供应链的管理效率。把握产品的品质状况。衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。
       做计划的人还有一个错误常犯。那就是加工件计划周密，可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担心生产不出来，结果往往导致生产受阻于标准件。这样的计划就不会有准确性。生产或供应部件的权力来自下游的操作的需求拉动。下图显示了一条装配线，该抓给现有一个加工中心供应零件。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。