物料管理也就成为控制成本最直接的手段

yukontek

有时还要考虑一些可变化的因素，如业务订单突然增加，生产损耗加大，生产工艺变更，客户更改设计内容等。 物料管理与成本控制的关系物料管理的好坏最终取决于对成本的控制。成本控制在企业管理中有哪些决定因素：采购成本、生产成本、产品质量成本、产品物料运输费用等。只有加强对这些环节的控制，才能达到降低产品成本的目的。确定物料管理在企业管理中的地位。市场竞争日趋激烈，价格就成为竞争的主要因素。决定价格的因素又主要来自于产品的生产成本、人工成本等方面。生产成本的降低离不开对物料的管理，物料管理也就成为控制成本最直接的手段之一。
物料管理与成本控制是现代企业管理中最基本的立足点。设定合理的物料管理目标，就是设定理想的成本控制目标，即物料管理具有追求成本控制极限的“理想性”特征。成本控制来自于多方面的控制，但在生产企业，物料控制的好坏，直接产品成本的高低，都会影响企业的利润。因此，有组织、有计划地运用物料管理来降低营运成本，就成为企业管理的一项重要措施。