SAP财务管理大全-王纹

yanzi1150

SAP财务管理大全-王纹

前言

翻开本书的读者想必对SAP并不陌生。SAP是全球最大的企业管理软件供应商、全球第三大独立软件供应商。财富500强80%以上的企业使用了SAP的管理方案，因此SAP又被称作“500强背后的管理大师”。 SAP提供包含财务、人力资源、物流、ERP（企业资源计划），SCM（供应链管理）、CRM(客户管理管理)、SRM(供应商关系管理)、PLM(产品生命周期管理)、NetWeaver集成平台等一系列跨行业软件方案，以及在这之上的28种行业解决方案。SAP秉承严谨务实的工程师文化，在企业管理软件累计投入了近100亿美元的研发费用，构筑起管理软件领域绝对的技术高地，在普遍浮躁的市场环境中可谓一支独秀。
早在1992年，SAP就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了成功的经验，至今已经有13个年头。在这13年中，通过不断的本地化、“种子计划”和“灯塔计划”，已经为各行业超过600家优秀的中国企业提供了企业信息化管理方案，并以每年50％以上的速度向上增长。与此同时，SAP作为众多跨国公司的管理主干平台，更以推广项目(Roll-out)的形式和外资企业一起落户中国。可以说，SAP作为全球企业管理的崭新平台，正在席卷中国，企业的管理因此发生了深刻的变化。这种变化体现在企业运作几乎所有的领域内，其中财务管理实践更是发生了根本性的变化。
迅速增长的同时，也带来了一些现实的问题。高素质顾问团队的缺乏一直是掣肘行业发展的难题。大量的实施项目，需要大量的实施顾问。虽然每年都会有大量的新生力量投入到SAP实施顾问的职业中来，但是由于项目的大量增长、SAP自身技术的更新和发展，顾问资源依然紧张，优秀的顾问更是一将难求。几年来，具有较高专业素质的独立咨询顾问的人天费始终保持在3500元/天的水平。如果是短期的项目，人天费更在5000元/天以上，而大咨询公司的价格甚至更高。顾问资源的相对不足，一方面使现有顾问必须超负荷工作来保证项目的进度和质量；另一方面，也使项目实施的成本居高不下，从而在一定程度上限制了行业的发展。
五年前，我们开始在一些杂志的ERP专栏以连载的形式对SAP的财务管理和实施进行分专题的介绍。一方面将自己的实施和学习心得和同行以及企业管理人员进行交流，另一方面也是有感于入行之初学习的艰苦，希望能为后来者铺平道路。在我们的文章、书籍出版后，得到了各界的积极反馈。这些反馈有来自企业界的，有些高层管理人员坦言这些文章和书帮助他们做出了实施SAP，实施ERP的决心，这在让我们备感高兴的同时，也感到了责任的重大。而有些反馈来自于跨国企业的项目经理，推广项目被认为较为简单，但是在他们的肩上一样承担了总部模板和本地实践相结合，以及系统切换等一系列的压力。而辗转而来的顾问电话以及行业内外读者的来信，更让我们坚定了在今后继续这种交流和知识转移的决心，也让我们更深刻的感受到了SAP对于企业管理的推动力和顾问工作的价值。
这本书是对于SAP财务管理系统而全面的介绍，也是我们多年实践和学习的总结。在本书中我们更重视的是各行业典型企业的案例分析，是财务分析计算全过程，是管理思想涉及的财务概念，是数据来源分析，而不是简单的操作手册和屏幕拷贝。
当然，受限于时间和个人水平，书中难免遗漏和错误，也希望广大行业同道批评和交流。
SAP是分模块管理的，其中运营层面的财务管理模块包含了财务会计、管理会计、资金管理和集团企业控制等领域。本书将就这些领域中的关键点和难点，结合各个行业国内外著名企业的实际运作情况逐一展开。
其中，《第一章 财务管理模块总览》
http://www.erpsharing.com/topic. ... p;&topicId=1864
介绍了财务管理模块的结构，并以仓库收货这一单纯的业务动作对会计部、计划部、资金管理部、投资部的影响以及资产按不同会计准则并行记账为例对ERP系统的两个重要特点：高度集成和标准化进行了概述。
本书中，属于财务会计领域的章节有：
《第二章     集成的财务会计系统》
http://www.erpsharing.com/topic. ... p;&topicId=1919
这一章是围绕物流模块和财务会计模块的集成关系展开的。在集成利剑下，财务数据保证了完整性、正确性、实时性和丰富性。本章介绍了企业销售、库存、采购、生产中对财务有影响的主要业务，以及它们是如何自动完成账务处理的。
《第三章      总账》
http://www.erpsharing.com/topic. ... p;&topicId=2027
《第四章     应收账款和应付账款》
http://www.erpsharing.com/topic. ... p;&topicId=2035
《第五章     《第五章 资产会计》
http://www.erpsharing.com/topic. ... p;&topicId=2075
就财务会计模块中的总账、应收账款和应付账款、资产会计等子模块的概念，主要功能，日常业务操作等内容进行了介绍。
《第六章 银行会计和现金管理》
http://www.erpsharing.com/topic. ... p;&topicId=2159
和
《第七章 基金管理》
http://www.erpsharing.com/topic. ... p;&topicId=2119
银行会计和基金管理是财务会计模块的重要子模块。在这两章中介绍了资金头寸管理、流动性预测、集团资金平衡、资金预算结构和资金预算管理等内容及其在企业中的应用。其中的现金管理又属于资金管理领域。
第八章至第十七章是属于管理会计领域的。
《第八章 管理会计总论》
http://www.erpsharing.com/topic. ... p;&topicId=2183
本章分行业以案例形式介绍了管理会计的两个基础概念：成本流和成本对象。成本流描述了企业内部的价值流，象是流淌在企业内部的成本的河流。而成本对象则象是归集和分析成本的湖泊。ERP系统使得成本对象和成本流变得透明，从而使管理者可以更加客观和科学地 <1> 控制成本。 <2> 考评绩效。 <3> 分析市场 和<4>支持决策。本章简要介绍了一些主要的成本对象。这些成本对象将在第九到第十四章中详细介绍。这些成本对象本身也代表了管理会计中的各子模块。另外本章还介绍了内部会计和外部会计的勾稽关系。
《第九章 成本中心和内部定单》
http://www.erpsharing.com/topic. ... p;&topicId=1869
成本中心和内部定单是SAP中管理间接费用的两个常用和主要的工具。间接费用（Overhead）是指不能通过直接认定的方法归集到生产或销售的费用。成本中心类似于企业内部“部门”的概念,可以用成本中心组织成企业结构图。内部定单也是一种成本对象，它有明确的开始和结束，它不是一种组织机构，而是一个个小的项目（Project）。一次市场促销活动，一次公司聚餐或者一次内部培训都可以是一个内部定单。本章介绍了成本中心和内部定单的各种分析和成本结转工具，其中还用案例比较了各种方式的优缺点。
在管理会计模块中，第十章到第十三章是关于产品成本控制的。

simon040365

有另外一篇文章介紹了~~~可以找找~~~

树林

表示看不懂啊，楼主再详细的讲解讲解