主生产计划的生产管理冻结

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主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。由于这个原因，主生产计划的改变，尤其是对已开始执行、但尚未完成主生产计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。当主生产计划量要增加时，可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂，当主生产计划要要减少时，可能会导致多余物料或零部件的产生，还会导致将宝贵的生产能力用于现在并不需要的产品，当需求改变，从而要求主要生量改变时，类似的成本也同样会发生。
为此，许多的企业采取的做法是，设定一个时间段，使主生产计划在该期间不变或轻易不得变动，也就是说，使主生产计划相对稳定化，有一个冻结期，
冻结的方法可有多种，代表不同的冻结纬度。一种方法时，规定“需要冻结期”它可以包括从本周开始的若干不念旧恶单位计划期间内，没有管理决策层的特殊授权，不是随意修改主生产计划。