APS坚持要求采购部门及时买到所有物料

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        在工作已发放到车间之后实际需求可能有很大变化的工厂里，动态优先级技法例如临界比法在向工厂反映这些变化着的需求方面将非常有效。应用这类技法应通过帮助正确的物品通过生产去改善客户服务。
        当外购组件特别重要时，应考虑使用更好的跟踪技法。这一跟踪应以最近的需求为依据，而不是以发布采购订单时所确定的要求日期。坚持要求采购部门及时买到所有物料而仍要求加急的工作，必须有一件可以被推迟的工作与这相对应的。懂得这个道理将有助于更加有效地重新安排供应商的日程计划。密切注意供应  交货提前期有助于在麻烦尚未发展为引人注目的厅缺或库存激增之前就去发现它。
        选择恰当的产出控制技法这项工作要求知道有那些可用技法以及每种技法最适用于什么场合。此外，产出控制系统的设计要求懂得一个良好的系统中诸要素必须互相联系的方法。如果由于对能力缺乏计划与控制已使得在制品水平弄得太高了则车间控制可能非常昂贵、复杂但收效甚微。当车间订单积压失控时，即使最好的动态优先级系统也会降低其有效性。另一方面，如果物料控制系统并不真实地反映需求或需求的变化，则按照不现实的日程计划想使物品通过生产的努力将大部分成为浪费。产出控制是任何生产的努力将大部分成为浪费。产出控制是任何生产控制系统中不可缺少的一部分，但必须记住它只能作为一个设计良好的总的生产控制系统的一部分来发挥作用。
        在日本生产看板的意思是卡片、标签或票。在这一特定意义上，该名词曾被应用于有关车间现场上工作控制的每一件事情，甚至包括──生产控制系统。其恰当的意思是一种用来生成产品、子装配件或外购与自制零件的补充量的执行技法。