APS同实际绩效相比较的数据

yukontek

       理想上，每一计划将包有用来同实际绩效相比较的数据而每一绩效报告将显示原计划数据。对战略计划与企业计划这是难办的，而且实际上要间隔相当长的时间才有此必要。对生产计划与主生产计划，它应该定期而且经常地进行。这些计划提供足够的明细信息使这样的比较可用作采取校正行动所需的早期警告信号。例如，在图7-2中，已设定了显著偏差的容限，可以看出虽然库存数据中偏差并未超出容限，但销售与生产二者都偏低了。独立地监视这三个因素将不会如此有效地揭露出真相。许多管理人员喜欢采用的累计数的图形表示法（为了清楚起见，时间尺度作了位移）
      根据经验，生产计划具有下列特征：
       １、对单件与小批生产车间、间歇生产、过程生产与重复性生产，格式基本上是一样的；但时间期间与视界可能不同。
       ２、MRS的基本逻辑问题也适用于它们。
       ３、超过生产能力去做计划的诱惑不可抗拒──而且对良好结果是致命的情况太多了。
       ４、定义系列与总体时的谨慎思索对良好结果的贡献要比提供能处理更多细节的系统来得大。
       ５、全体管理人员之间的集体协作对健全的计划工作与良好的结果是关键的。
      生产计划视界的不同部份被使用于不同的目的。视界前端的数据经过转换用来同正在驱动正式物料计划的ＭＰＳ相比较并同粗略能力需求计划一道作在制品与提前期的投入／产出控制。在视界的较远处，生产计划为雇佣、培训、转移或解雇的劳动力总数提供信息。该同一数据被用于增加、更换或移动资本设备以及扩大或缩小工厂空间。处理新技术的技能与设备通常关系到该计划的中段。资本需求量则要在整个视界上评价。
      在计划视界上较远处的数据可以而且应该粗一些、总一些。