<ZT>ERP的生与死

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接触过ERP的人都知道一句话，不上ERP是等死，上ERP是找死。
  大江东去，淘尽多少company，在很多报纸上都大篇幅的报道，某某企业ERP成功上线，某某企业上线失败。
  很多企业都疑惑ERP到底上还是不上。笔者看来，企业应该上，但是要谨慎的上。

  在快节奏的市场行为中，如果光凭手工做帐，管理日常的生产和财务是显然不能适应得。很多企业每月的报表都要到下月中旬才能出来，成品成本都是模糊的，只能根据大体的费用分摊。在生产过程中，经常出现关键料件缺料的窘境，也无法排出准确的生产计划，只能根据往常的经验来组织生产。订单也没有严格的跟踪，销售的客户也无法做出准确的评级。

   说了上述的问题，很多人说那就上吧，其实也不尽然。上之前先问问自己几个问题。

一，领导的决心.
企业的高层先看看自己的公司能不能承担上ERP的流程改进，适应电子化的工作方式。
二，企业的资料.
调查自己企业的现状，料件管理是否到位，工艺信息是否完整，组织架构是否合理，供应商信息是否完整，客户信息是否齐全等等。
三，企业的人员素质.
员工是否掌握基本的计算机操作，有无精通或使用过ERP的人员，人员岗位否稳定。
四，企业的愿望.
上ERP之前要明确自己到底要ERP系统帮助自己改进什么，保持什么，发扬什么。
五，企业的时间.
上线之前要选择企业的空档期，保证企业能够全力上线成功。
   上线的失败的原因千奇百怪，要不就是承受不了流程的改动，或者是人为的阻力太大，也许是企业的基础太差，但是这些原因都是可以克服的，只要弄清楚上面的五个问题，并且克服它们，成功地机会就会有70%。