IBM中型企业高峰论坛案例：立白

纵横四海

连续收购"蓝天"、"蓝天六必治"牙膏、"奥妮"洗发水、"高姿"化妆品后，广州立白集团名列国内日化企业前三强。 立白一直以来是依靠品质取胜，不打价格战。但在经济不确定的大背景下，随着经营、生产成本越来越高，企业的利润势必会减少。对于快速消费品行业来说，依靠供应链系统的快速反应，降低库存和生产成本应该是个不错的选择。
在面向国际化企业转型的过程中，为了更好的适应市场竞争，信息系统也要达到国际一流的水平。因此立白选择了 SAP 公司的 ERP 系统，"为了保证我们的信息系统运转正常，具有规范的流程模式，我们一定要选择最好的公司来实施。在经过反复沟通比较后，认为 IBM 的方案和项目管理等做得比较完善，我们最后决定选择了由 IBM 来实施。"立白信息管理部部长王永红道。
双方在 2008年 12月 31日签订了合约，从 2009年 1月份正式开始实施此项目。
打造智慧企业 更加互联互通
"IBM 的资源比较广，解决问题时可以调配全国各地的资源，此外他们在消费品行业有比较成功的案例，在调研和分析方面能够比较准确地把握。"谈到本项目的实施，王永红赞誉有加。
"这次由 IBM 和我们一起整合了 101个流程，从采购价格的审批过程到最后的采购价格，这 101个流程包含了整个业务过程。在实施过程中，可以搭建完整的流程框架，包括哪两个流程能够衔接在一起。是按照应用安装文件的模式来走，还是应用接口的方式来走，实施方都可以说得清清楚楚，这样我们很容易就能把握了。这也是我们选择实施方时最看重的方面。"
在互联互通方面，在上马这个项目的时候立白充分考虑了上下游的关系。比如说第一期上马的订单系统，直接开发了一个外围系统直接和 ERP 相连接。逐渐不接受电话或者是传真订单，所有的客户转为通过网络下订单，通过互联网的模式把距离拉近。另外通过供应商系统和 OEM 管理系统，把信息和上下游的企业进行共享。