生产管理把车间排程利用精益降低成本

yukontek

       对于库存的管理是被动的，所以也就无法实现库存控制。这种情况下，只能靠经验将库存保持一定的库存量，保证库存量就占用了流动资金，这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。在一年中需求变化很大的场合，一特定服务水平所要求的安全存货也是变化的。应用时在一年中需求有大变化的场合，服务对投资关系表应以库存达到其低点时的需求为基础，这时手头没有预期库存去辅助正常的安全存货。
       精益思想又进了一步了，不仅是简单提高效率，现在很多企业把车间排程利用精益降低成本，提高效率，并不仅仅是这样。精益实际上是提供工作方法，精益思想也并不仅仅是在生产过程，在设计过程中也要考虑。盘存卡是要收回，不能留在现货处的。按计划要求，做成盘存卡（记入品号等）；送交盘存人；记录现货数量及盘存日期；收回作盘存处理。在只做少数物品的场合，可用色球或其它简单手段取代卡去告诉源工作中心要制什么物品。有卡非常复杂，使用条形码并用作供应商所递交物料的发票。对能力驱动型的企业可以考虑APS的同步物料能力约束计划，对能力的有限排程，最大限度的提高资源利用率。
       当间歇地成批生产以满足持续的需求时，当生产平稳而需求是季节性的或起伏不定的时候以及当成品库存正被显著地提高或降低之时，这两者就会有大的区别。只有难得地，当这些情况不存在时，MPS才会与销售预测相同。采购的销售定单数量和时间安排也影响着价格、运输成本和库存持有成本。一种采购策略是仅在需求产生时购买，采购量就是需求量。这就是适时管理战略，又称为按需购买。企业也可采用其他方法，如某种形式的先期采购或预测采购。