[原创]服装企业管理咨询：中小企业商业模式的困局（二）

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当下服装企业：因快时尚而变

“快时尚”，这个当下服装行业热衷的追捧的关键词，究竟给国内的服装企业带了什么？给中小型的服装企业又带了什么呢？是巨额的利润回报还是无限的库存压力？是风光的繁华还是没落的隐患？是现金流的快速运转还是资金链的无形压力？



服装企业管理咨询：高库存造成的原因

“牛鞭效应”造成的服装积滞：消费者个供应链中是握着牛鞭的一头，成为主导的方面。如果消费者的需求为100件，那么通过零售商、供应商，最后到厂家那边得到的需求就会相应的扩大到250件。如果不考虑残次损失，那么厂家将到零售商将会有150件的库存产生。

“快”的执行力差：快时尚巨头Zara的商品从设计到销售需要2-3周时间，而大多数中国快时尚品牌则需要3个月的时间，主要的差距来源于设计、采购、生产环节时间耗用过多引起效率低下。这就直接导致了款式的产销不匹配，服装企业总是在追随着时尚，而不是引领潮流。