<ZT>ERP之前：适合的土壤

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现在很多人动不动就ERP呀ERP,好像沾到ERP就不得了，很滑稽！

在谈ERP之前我们必须知道我们必须具备什么要素才适合ERP。比如，西服和旗袍并不是人人都合适的一样。

在谈ERP之前，企业必须考虑一下几点：

1.企业的IT环境

如果一个组织具有一定的IT应用和平台，那么这对ERP来说是个必不可少的环境。不仅软硬件环境，专业人员的数量和水平也是十分关键，因为他们会不遗余力推动ERP的进程。

2.管理层的IT意识和目的

目前很多管理层纯属赶时髦的很多，可以说穷附风雅而已。管理层对于ERP的真实动机至关重要。是推动业务流程基于自动化的最优化还是形象工程对ERP的影响可谓一念之间。

3.企业的文化

如果企业的文化比较善于迎接变革和适应变革的挑战，那么ERP可能有一个健康成长的环境。否则ERP最好也是半死不活，或者送死。

4.企业的基础管理水平

很多企业想藉着ERP提升管理水平，这无可厚非。但千万不能指望ERP可以帮助一个管理很烂的企业一下子到一个好的境界。ERP之前企业应当有一定的基础管理。不然，任何系统工具都是惘然的奢望！

5.供应商的水准

目前很多供应商只为把产品卖给你，不管适不适合你。如此结果可想而知。