使压缩库存成为人公司范围的物料计划

yukontek

     种类库存包括报废品都要被进攻。太经常了这种库存被认为是进步的代价；这种看法中有一点真理──扔掉某些物料可能比拖延引进一项改革更加符合实际更加经济。然而，大多数报废是可以避免的。关键是在物料变成报废品之前去识别它们，通过注意具有库存却无已计划需求的物品，自从某一特定日期后一直没有交易的物品平均使用率已下降一个特定百分数的物品中去识别出潜在的报废物料。下列手段是可用的：
            １、以部分或全部信贷方式把物品返回给供应商
            ２、把物品应用在新设计中作为暂用品或永久性用品
            ３、重新加工物品到可使用状态
            ４、报废该物品
           只有通过找出并解决过剩的原因才能显著地削减库存。