ERP行家的PLM战略：不管是来源于CAD还是ERP，只要能帮助企业解决实际的问题，那就...

xiao_chen

　　5年前，当时Agile的高层对记者说，目前在中国的PLM市场上，有相当一部分的PLM系统提供商原来是做CAD出身的，他们由CAD向下延伸，为应用企业提供CAE、CAM、PDM，直至PLM系列解决方案。另一类PLM系统提供商原来的主要业务是ERP软件，这类公司的PLM产品更多地是从管理角度渗入产品生命周期管理，强调数据的流动和企业业务的整合。但是Agile很特殊，它不属于这两种类型，从始至终都只提供PLM这一种产品，因此PLM产品的特点“最”突出。
　　多年以后，Agile与ERP的关系，与整个业界的关系都发生了变化。业界也 发生了很大的变化，以往应用企业都希望通过ERP系统来改善自己的管理，从而降低成本，实现效益最大化。现在，应用企业都认为，仅有ERP系统是不够的，必须利用PLM系统，从业务的角度去管理整个企业系统，才有可能实现之前的所有期望。PLM与ERP的关系从而变得十分微妙。日前，记者采访了甲骨文公司PLM 与PIM产品战略的副总裁Hardeep Gula-ti，希望通过此次采访，来探究未来ERP与PLM进行系统整合和协同的方法。
　　CAD：同市场上典型的PLM系统不同，Agile并非从CAD系统发展而来，对这种不同，您怎么看?
　　Hardeep Gulati：我们可以先看产品生命周期的定义，它包含了整个产品的生命，而不仅仅是设计和制造，事实上，很多公司内部不同的部门也会用不同的CAD系统：机械CAD或电子CAD等。 而甲骨文的PLM解决方案是要集成所有设计环境当中的设计数据，对所有的数据进行管理，还要对产品成本、产品质量、上市时间和合规性进行管理。对于中国的企业而言，他们不能够仅仅依靠CAD设计实现企业价值，他们更需要了解客户的需求，并管理这种需求，然后在整个的供应链当中进行协作，更好地对各种渠道进行管理。
　　CAD：目前Agile的产品战略定位是什么?它是作为Oracle价值链套件的一部分，还是作为一个单独的完整的PLM平台?
　　Hardeep Gulati：Agile是我们的产品生命周期管理软件，它和我们其他的一些产品共同组成了Oracle的产品价值链的解决方案，价值链管理解决方案当中包括产品生命周期，也就是Agile产品，还包括PIM产品信息管理，以及Silver Creek产品数据质量管理。这些产品也是可以独立销售的，比如一家中型的企业只想购买产品生命周期管理方案，它可以购买我们Agile PLM解决方案，另外一家电信公司，只想购买产品信息管理方案的话，它可以购买我们的PIM。
　　CAD：近年来中国也有很多ERP厂商通过收购的方式进入到PLM领域，因此大家认为ERP和PLM系统正在走向融合，你是怎么看待和评价?
　　Hardeep Gulati：PLM处于一个相对核心或者是居中的位置：前端连接像CAD这样的设计环境，后端接入企业的ERP和供应链管理。我们知道，传统的ERP只是管理库存和一些财务，因此ERP系统只能通过对供应链数据的管理来操作企业业务，而PLM可以对整个产品的生命周期来进行管理。同时，PLM还可以更好地集成到ERP、供应链，或者是CAD的环境当中去，可以更好地帮助CAD数据、供应链后端数据、ERP库存及财务数据，以及CRM客户关系管理数据进行集成。因此我们的策 略就是要提供一个尽可能范围广泛的环境和方案，把前面提到的各种解决方案都紧密地集成在一起。
　　不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。这句话用在PLM业界更为贴切——不管是来源于CAD还是ERP，只要能帮助企业解决实际的问题，那就一定是好的PLM系统。从长远来看，未来的信息化系统必将呈现出更广泛的集成和协同，而CAD、ERP和PLM系统之间的集成，将更有实际意义：一端联系设计，一端紧扣生产，或者说，一手抓的是产品的创新研发，另一手抓的是业务流程管理，显然这种整合的结果将提高企业业务流程的平顺度，增强企业的竞争力。必须强调的一点是，在认清ERP和PLM整合趋势的同时，也非常有必要明确一点认识：这里谈的是集成，并不是代替。两套系统的作用和地位会有所改变和调整，但并不会出现一个被另一个取代的情况。从另一个角度讲，如果有技术能力和行业经验，足以驾驭另一个系统，收购或者并购对方的产品当然没有问题，但是如果没有这个能力，还是先做好自己的工作，精耕自己的领域才是明智的选择。

老是跋脚

支持！！！！！！！！！！！