企业信息化讨论2008年03-21晚

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周红艳十堰运输 21:24:53  老许：想请教一下
许　忠杭州咨询 21:25:31  请说
周红艳十堰运输 21:26:26  如果有一个小企业，领导想提升管理水平 ，对信息化只有那么一点无纸化
办公的想法，信息化现状：只有财务在电算化，基础管理也只是职能化管理。
许　忠杭州咨询 21:30:11  无纸化办公，无非是用计算机流程来代替纸质，也就是常说的：信息发布、
日常公文流程，再高一些就是工作流程管理，传统OA吧。但现在越来越多的企业是将流程优化后通过工
作流来进行管理，以达到职能或者无纸化办公。
许　忠杭州咨询 21:30:30  通过WEBS式的OA或协同办公平台就可以实现了。
许　忠杭州咨询 21:30:50  基础内网和公司外网设在一起，有权限的人进入内网，其他人在网上。
许　忠杭州咨询 21:36:53  我有回答你的问题？
周红艳十堰运输 21:37:05  知道了，我是想如何根据企业的状况，一步步实现信息管理
周红艳十堰运输 21:37:49 有，我思路有点乱
周红艳十堰运输 21:39:24  领导是希望提高企业管理水平 ，要如何引导领导对信息化的看法
许　忠杭州咨询 21:39:27  1、调研分析企业的真正意图；2、做一个整体规划，和各业务部门及老总沟
通；3、整理需求；4、选择产品；5、实施前培训准备；6、实施（适当时需要外部流程优化介入；7、实
际后的评估和持续改进。
曹明宇河北制造 21:40:38  软磨硬泡。。
许　忠杭州咨询 21:41:08  这样不行
马宁-北京-装饰 21:41:20  以业务工作流为主线，流程的优化和再梳理，主要是老大的认知度和各部门
的准备度要高
周红艳十堰运输 21:41:41  你所说的那都是具体细节
周红艳十堰运输 21:42:06 具体操作
周红艳十堰运输 21:42:40 我觉得关健是引导
许　忠杭州咨询 21:42:53 提高企业水平？这个一般通过培训来完成意识和管理理念的提升，然后再是
信息化工具
许　忠杭州咨询 21:43:10  引导，调研分析和规划就是一个引导的整个过程，
郑新上海软件 21:43:24  个人认为很大程度上是一把手工程，否则就算上了系统，也很难达到预期的效
果
许　忠杭州咨询 21:43:27  你所对应的企业是什么样性质的？
周红艳十堰运输 21:43:41  汽车装配
许　忠杭州咨询 21:43:43  现在提一把手工程，那只是在上线前
许　忠杭州咨询 21:44:08  老板现在最关心的具体细节是什么？
周红艳十堰运输 21:44:29  大老板还没见着
许　忠杭州咨询 21:45:01  那中层们关心什么？
曹明宇河北制造 21:45:03  最重要的是。BOSS的重视度
许　忠杭州咨询 21:45:06  是私营吗？
周红艳十堰运输 21:45:08 从与副总两次谈话来看，是想发展企业，提高管理水平，理顺业务流程
曹明宇河北制造 21:45:32  关系，你上的系统会不会给他带来不必要的麻烦。增加工作
周红艳十堰运输 21:45:32 而且是想扩大销售
许　忠杭州咨询 21:45:39 给他们做流程管理的培训、高层一天的信息化理念培训
周红艳十堰运输 21:46:26 有道理
许　忠杭州咨询 21:46:49 扩大销售，这个问题就相对比较大了，汽配行业应该是大客户营销，这些需
要建立在知识管理的基础上
。
周红艳十堰运输 21:47:44  销售可以从网站低成本宣传上，品牌建设上
许　忠杭州咨询 21:47:52  即，总结日常优秀销售人员的技巧，并在企业中大力推广，如何让企业的牛
人把他们的销售隐性知识共享起来，这是需要有很多的政策、文化和工作方法相配套的
许　忠杭州咨询 21:48:39  网站宣传，这只是一个工具而已，如果企业不能总结成长过程中的错误和优
点，是无法进步的
周红艳十堰运输 21:49:36  嗯，接着说
周红艳十堰运输 21:50:11  很多的政策、文化和工作方法相配套的？是指的哪些
周红艳十堰运输 21:51:08  说起IT规划，如何与企业发展战略结合起来
许　忠杭州咨询 21:51:11  都是围绕着如何将隐性知识如何显性，让企业记住错误，。。。不要再犯；
就是这些挖掘方法
许　忠杭州咨询 21:52:28  首先，企业有战略，但战略本身不是并不能给企业带来什么，而是通过业务
的战略和实施步骤来的，做为信息化是支撑这些业务运行的，IT规划就是在这个基础上做出来的
周红艳十堰运输 21:52:36  或者说，IT规划与销售产量，经营指标，有何直接关系
曹明宇河北制造 21:53:20  许。。说远了吧。~

许　忠杭州咨询 21:53:32   
1、你的销售产量如何提高？是通过哪些市场活动、渠道建设和销售行为来进行的？
许　忠杭州咨询 21:54:10
IT规划，同志们，要知道IT规划包括哪些内容？我们AMT一年要做20-50个IT规划项目，去平台的IT战略
规划去看一眼，IT规划都包括哪些内容？
许　忠杭州咨询 21:54:33  2、经营指标，是哪些指标，每个指标的提升是如何去达到？
许　忠杭州咨询 21:54:59  你回答了这两个问题，就是业务的实施步骤，那么做为工具的IT就是在这个
角度去支撑业务的实施步骤
许　忠杭州咨询 21:55:23  这个过程就是IT的战略规划，一般以二年到三年为一个周期
许　忠杭州咨询 21:56:43  小蔡不在还真不行，没办法桥联
曹明宇河北制造 21:57:04  高深
周红艳十堰运输 21:57:11 要加强理论知识学习，自己在做的事情，总不能上升到理论的高度
许　忠杭州咨询 21:57:30  这不是理论，是实实在在的实践活动
许　忠杭州咨询 21:58:09  当你的企业信息化建设到20个人的队伍，投资上千万时，不考虑这些你就无
法与企业的发展相适应
曹明宇河北制造 21:59:17  一般的企业大概队伍是多少人
周红艳十堰运输 21:59:22  经营指标包括：量化的有：销售额，生产量、利润值、人均工资、发展新产
品品种、设备投资
许　忠杭州咨询 22:00:37  销售额和生产量之间关系如何对应？生产量和利润值如何对应？新产品研发
成功率是多少？这些都需要有策略去完成，而不是
许　忠杭州咨询 22:00:43  一般企业，这个就不好说了，
许　忠杭州咨询 22:01:11 1、1-3、3-10、10-30、30-50、50-100
这样的情况都有，我见最大规范120人的队伍
周红艳十堰运输 22:02:06  不同的环境要站不同的高度
许　忠杭州咨询 22:03:05  ERP为什么不成功？为什么给大家带来的不一定是有用的感觉？除了意识之
外，就是这之前的事情没做好。
许　忠杭州咨询 22:03:25  企业都不知道流程应该如何去做，今天这样，明天那样，如何去做ERP？
许　忠杭州咨询 22:03:45  信息化建立在相应的固化的管理流程基础上的产物
周红艳十堰运输 22:04:51  很多都是老板说了算，ERP还得听老板的
许　忠杭州咨询 22:05:06  当然听老板的，这没错，是他的企业呀
徐建洪杭州服装 22:05:26  非常严重不同意，听老板的这句话
许　忠杭州咨询 22:05:27  这就是他在ERP之前没想明白，没有人帮助他想明白
许　忠杭州咨询 22:05:48  呵，那是你徐总在企业里的话语权相对比较大，：）
徐建洪杭州服装 22:05:57  不是了，
周红艳十堰运输 22:06:02 我想起来一句话，老板总没有错
徐建洪杭州服装 22:06:10  我也是一般的打打工的而已
许　忠杭州咨询 22:06:31 打工者和找工者不一样，你有办法让老板知道你信得过，这比什么都重要
徐建洪杭州服装 22:06:36 现在有几个老板知道ERP是什么了，基本还是IT人员推着
周红艳十堰运输 22:06:51 一位名人说的，老板总是没有错，错也是他身边的人让他出错
许　忠杭州咨询 22:16:24 AMT也有生产力的咨询团队，是台湾的企业
王德杰天津咨询 22:16:56 现在的咨询公司也是鱼龙混杂
许　忠杭州咨询 22:17:28 是呀，想做的大且有活力不容易
王德杰天津咨询 22:17:43 能为企业真正做到改善的不多，搞花架子的多
王德杰天津咨询 22:18:14 是做大是不容易，但中国的企业缺乏的就是细致
许　忠杭州咨询 22:18:32 更缺乏做到实处的
王德杰天津咨询 22:18:47 因此质量总也上不去，无论是制造型的还是服务型的
许　忠杭州咨询 22:19:34 看一个咨询公司是否有实力，应该去看他与客户的重复签单率
王德杰天津咨询 22:20:06 是的，贵在持续改进
王德杰天津咨询 22:21:44 刚才你说的PDM是什么意思
许　忠杭州咨询 22:21:56 PDM，是产品研发系统
许　忠杭州咨询 22:22:04 那天ERP100上的
许　忠杭州咨询 22:22:35 现在平台正准备做这一方面研究学习的小组
胜武汉石化 22:34:28     许忠 以前是从财务电算化入行it的？
许　忠杭州咨询 22:36:26 不错，94年开始设计财务软件
曹明宇河北制造 22:36:28 怪不得
李胜武汉石化 22:38:15  可能搞财务的搞it有优势 都是处理信息 数据的 会计本身就是企业最重要的
信息系统
许　忠杭州咨询 22:39:15 从财务入行IT，主要的原因是会计的处理工作太繁锁，才想着用系统来解决
，我个人的认为是财务是目前为止管理上最规范
曹明宇河北制造 22:39:47  一个合格的经理人是要必须了解金融的
许　忠杭州咨询 22:40:13 呵，我在平台上发过一个成长路径，大家有看过？
李胜武汉石化 22:41:10 做个链接吧
许　忠杭州咨询 22:41:56  业务学习的路径：http://www.ciodream.cn/bbs/viewthread.php?
tid=97&extra=page%3D1

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