就时间框(Time Bucket)的正反向产能消化 (兼或使用数学规划及其他演算规则)排程

yukontek

时间框Time Bucket 的广泛使用起源于MRP开发初期，事实上就年度计划、季计划、月计划、周计划、日计划等所衍生的管理机制，莫不是以时间框为背景。将每一制令或订单对不同资源的需求在时间框上进行消耗(consume)来排定其交期已经是长久以来的做法。此法的方便性之一是很容易应用数学规划来产能「最佳解」；目前许多学术报告已提出修正警告，指出所谓最佳解並非如一般使用者所期望。

    这个方法主要的缺点在于完全忽略作业之间的关联性，其处理关系的手法是将前后两个作业分別放至于前后不同的时间框中。这在产能使用及交期管制上留下了绝大的模糊空间。例如，若以加工作业的前后依序将工作排程至资源前后的时间框中将全产生相对于生产时间(processing time)所需之外过长的制程时间(cycletime)。也就是例如某一制令在前一制程作业需要一小时加工时间，在后一制程作业需要两小时加工时间，若以四小时为一时间框则这两个作业将会总工程师共有八小时的制程时间。同时，若以数学规划产生的解也将会因为无法描述制程前后关系的限制，而可能产生一組不可行解，例如后一制表程作业开始于前一制程作业尚未结束之前。最后則是因為此种关系的模糊定位，虽然容易反应临时插单的需求，但是却无法清楚此一例外管理所产生的影响（例如对其他制令交期或物料的影响）。