生产管理层对车间生产计划的作用

yukontek

       曾经与国外一家知名的综合自动化厂商（500强企业，本文以A公司称谓）在一个企业的招标中狭路相逢，该项目本来是在A公司前期宣传和推动下策划立项的，但后来由于报价因素仍然被淘汰出局。生产管理改善目标的完成与实现很重要的一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开；另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。前期企业理念、观念培训是非常必要的。
       MRP 管理的范围比JIT广，它能用于计划工具、维修等其他活动的物料需求，辅助财务计划。MRP 集成一个企业生产管理的许多功能，它能作为一个经营战略计划系统，也可作为一个生产控制系统使用。理想上，每一计划将包有用来同实际绩效相比较的数据而每一绩效报告将显示原计划数据。对战略计划与企业计划这是难办的，而且实际上要间隔相当长的时间才有此必要。对生产计划与主生产计划，它应该定期而且经常地进行。这些计划提供足够的明细信息使这样的比较可用作采取校正行动所需的早期警告信号。例如，在图7-2中，已设定了显著偏差的容限，可以看出虽然库存数据中偏差并未超出容限，但销售与生产二者都偏低了。独立地监视这三个因素将不会如此有效地揭露出真相。许多管理人员喜欢采用的累计数的图形表示法（为了清楚起见，时间尺度作了位移）。

MyAngel

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