精益排产计划的目标是降低整个供应链的库存

yukontek

       APS往往会产生和评估的多个方案。为了更好地了解APS系统的功能，我们必须研究每一个独特的软件模块。这篇文中有软件模块需求计划模块，多站点的总体规划模块和生产调度模块。企业非常需要对服装销售分析，包括对单品销售趋势、区域销售对比，以及单品库存分布、采购和财务分析，有助决策。部门信息传递达到统一、畅通、共享，提供辅助决策。
      在中国其它以外地区的物料供应会透过香港运筹仓库输入中国总公司则统筹K公司全球企业的管理，负责全球财务、市场营销、产品研发及管理、整体物料与生产规划等资源整合。实时监控是缩小计划与实际执行之间的差距的最重要步骤，一旦搜集了在实际执行时的数据，就可以准确地回答关于计划施行成效的问题，和辨认出潜在的障碍。供应链上的每个成员得到资料越准确，当例外状况发生时整个团队越能迅速反应。
      很多国内企业在实施精益生产时，为了达到“零库存”的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道：你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。更重要的是PMC的人员，有时甚至不知道什么样的产品在生产线上生产或生产线上的产品不知道是什么名称。并且没有建立合理的物料跟踪计划，哪款物料着急要用的时候，就追哪款物料，生产制造车间直觉或紧张的时候，物料就会出问题了，还有PMC的人员对目前现存物料状况不清楚，加上有时候对进来的物料的不准确，PMC人员看记录说物料齐了，但实际上根本就没那么多，加上生产制造车间比较，造成多料或缺料是经常发生的。

Toocool

又学习了一课，楼主真是大好人啊。分享了这么多