排产计划的两化融合和转型升级

yukontek

       管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握!其最直接的作用在于：第一，削减企业成本；第二，放大企业价值。 精益生产基础上增强其对直接客户的快速响应，即敏捷的供应链-按单响应性且过程柔性；产品柔性；产量柔性。
       在当前的两化融合和产业转型升级进程中，帮助这些中小企业走好“两化融合和转型升级 ”之路 ,而且还要走得快、稳、好，并树立起在行业和产业园的“两化融合和转型升级 ”榜样标兵，是迫在眉睫、又责无旁贷的大事。当排程条件，如排程参数，参与排程的订单发生变化时，排程得到的生产提前期也是动态变化的。
       在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。如果制造工厂不能按时生产出高质量的产品，如果生产制造的信息不能在需要的时间传递给需要的人，那么企业级的管理决策都只能基于猜测，这必然影响到整个企业的经营效益。
       在当今动态的需求环境下，响应管理解决方案，在很大程度上，显示了一个尚未开发的机会，通过优化每天的执行实施，将执行的利润潜力发挥到极致。”当供应链的前端采取低价策略时，供应链上的每个环节都必须响应，而不是斤斤计较一时的得失。而当供应链前端采取差异化创新策略时，供应链上的每个环节又必须主动创新，提供更加有竞争力的产品（或配件），以达到市场占有最大的目标。小批量生产可以通过缩短作业转换时间来实现，“一个流"生产则可以通过在多工序生产线上作业的“多能工”来实现。此外，通过标准作业的组合和“自恸化"，企业就可以保证生产出来的产品百分之百是合格品。