精益生产排程在任何行业可以实现运营转型

yukontek

       企业不能仅仅从自身现有的工艺模型出发提需求，不能认为满足当前的需求就可以了。企业要有自己的制造战略，而不是几个改进的计划方案的堆积，无论是精益生产、ERP、供应链APS都是加强组织的制造核心能力。
       一个全面的ERP系统包含了很多模块，企业应根据自身实际需求来进行规划，不能奢望一朝一夕就能完全实现，也不一定非要实现ERP的全部功能。在预测、库存控制与数学规划方面得出了一些值得注意的结果。虽然运筹学并未解决了多少它着手解决的事务问题，但它确实引发了采用一种更加合理的方法去控制生产与库存的新的兴趣。
      生产面积的利用时间，在一般情况下，没有停修时间。实施看板管理的企业不仅仅要求员工能在正常情况下进行标准化作业，还要求员工能尽快解决生产过程中的各种突发问题，保障生产流程的顺畅。独立地监视这三个因素将不会如此有效地揭露出真相。为了达到这个目标，精益试图消除三大损失：浪费、波动、僵化。实际上精益在任何行业可以实现运营转型。很多客户问过我这个问题，在离散加工业创造流动是最主要的目标。
      要确定的基本点之一是究竟产出控制（主要是能力控制与工作选择）是真正成问题还是表面上看来围绕着产出控制而实际上只是计划不周或缺乏投入控制的结果。这一问题可通过核查制造物品的一个样本所实际经历的提前时间来回答。APS强大的最优化能力将产生比以前更好的计划，还会以图形交互式方法附带产生对其它方案考察的结果，从而使人们更满意。