如何进行项目预算和控制项目成本

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项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。而成本管理的前提是做合适的项目预算。

　　一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：

　　1.识别项目成本动因 ；

　　2.估算项目成本，编制预算 ；

　　3.跟踪成本执行情况，监控成本差异；

步骤1：识别项目成本动因

成本动因是揭示成本费用开销的业务驱动因素，依据成本动因来进行成本分类，可以帮助我们较快地透过财务数据发现业务环节中隐含的问题。尽管成本动因随项目所处的业务环境、项目类型不同而变化，但一般说来，IT项目成本可以分为以下四类：

　　（1）人力资源成本：与项目人员相关的成本开销，包括：项目成员工薪和红利、外包合同人员和临时雇员薪金、加班工资等

　　（2）资产类成本：资产购置成本，指产生或形成项目交付物所用到的有形资产，包括：计算机硬件、软件、外部设备、网络设施、电信设备、安装工具等

　　（3）管理费用：用于项目环境维护，确保项目完工所支出的成本，包括：办公室供应、房屋（租金，设备）、支持服务等。

　　（4）项目特别费用：在项目实施以及完工过程中的成本支出，包括：差旅费、餐费、会议费、印刷及复印等费用。

步骤2：项目成本估算和预算

项目预算将项目的预期投入成本予以量化，这一预算必须建立在对项目可能发生的成本和费用合理、实际的估算基础上。项目成本估算既要富于科学理性，也要借助逻辑判断和经验常识的积累。

　　事实上，已有类似项目的成本数据对现有项目的参考价值最大。在项目成本估算时，我们还应考虑下列一些重要因素：

　　i项目中涉及的特定成本因素依赖于项目的需求；

　　ii过去类似项目的成本支出情况；

　　iii项目参与者的意见和反馈。

　　成本估算时，应尽可能多搜集相关信息、经验和意见，下列估算方法和计算公式可以在进行成本估算时参考：