研究生产计划管理对提高我国制造企业在国际市场上的竞争力有重要的意义

yukontek

       他们总是对眼前的压力作出反应──当工厂达成生产目的有最大困难时就增加库存，当工厂能够以较高产量生产产品时就减少库存。应用计算机的努力往往是企图在公司中装置一套机械化的系统而没有对手工系统给予足够的重视，以致使系统不能顺利地工作。信息系统和数据处理技术落后；同时制造商、供应商及外包企业之间缺乏合作关系。因此，研究生产计划管理对提高我国制造企业在国际市场上的竞争力有重要的意义。
       生产能力大小，又在很大程度上取决于定额水平是否先进合理。影响定额水平的各种条件有：产品结构与质量要求，原材料成分和质量，技术设备使用年限及其状况，工艺操作方法，工人技术水平，生产组织与劳动组织状况以及企业的专业化协作水平等。当精益运作拓展到敏捷供应链的按需生产时，使得物料最终客户的需求所拉动快速客户反应时，将会给企业带来巨大利益，但是，实施所需要的投入和精力也是巨大的。
       分时段订货点法的已计划订单输出数据为每种产品提供制订主生产计划的一个起点。也常用Ｓ－Ｐ－Ｉ报告去开发ＭＰＳ的输入；注意其逻辑同分时段订货点法非常相似。经验已经表明在制造控制中能够作出的所有改进之中，能力计划往往是该系统中最显著与回报最优厚的一部份。生产排程系统对很多的用户的意见或希望为基础反复地对功能进行强化。为了采用这些强化的功能、来维持系统能够长年运用必须要签订保养协议。
        未被迅速而有效地解决的任何问题应然后报告到下一个更高管理层。良好的控制与快速的行动是同义语。有人称之为企业建模，这远不象建立BOM那么简单，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、逻辑关系、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息。不同行业不同企业的建模方式更是千差万别，这是第一个技术难点。