企业创立必须文化先行

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企业存在的核心因素就是组织的运营能力，也就是经常提到的团队执行力！团队执行力的训练是个系统工程，必须在战略，文化，管控，团队等方面达到平衡！    5 P" K7 _' c% a: f       在企业内训过程中，很多企业家都有一个误区：企业现在制度还不够完善，做什么企业文化。等公司做大了，正规了之后再弄吧......           其实，越是在企业艰难的创业期越要搞清楚我们的使命、愿景、核心价值观和企业运营原则，构建文化体系是创业的重要组成部分！    ! ^0 E0 P: {6 t2 S 原因有三：    + w5 J+ a" B: ]! z: w       1.没有好的企业文化就不会有好企业。任何成功的企业都有强有力的文化做支撑！企业文化是软实力，是团队动力的最终源泉。          2.企业文化比企业生存更重要。越是小公司，越是创业公司，越需要文化！当创业的压力、生存的压力都无比巨大四面倾轧时，要钱没钱，要人没人。只有企业文化才让你带着一群人走，去远方，成为可能！我们的使命是什么？我们的愿景是什么？当创始人都没有想清楚时，你只不过在忽悠大家跟你创业，极端的不负责任！       3.企业文化是企业战斗力的倍增器！核心价值观让你的团队有凝聚力；企业运营原则提升团队的工作能力；战略方向让我的视野开阔，内心强大，知道自己该做什么不该做什么！     那么如何进行企业文化的实施呢？众多所谓大家，把企业文化说的神乎其神，无比玄妙，其实质无非抬高自己！企业文化的贯彻其实重要的就三点：          1.明确。告诉大家你的使命，愿景，核心价值观；     ! R- E" ~6 C+ q% s       2.宣讲。动用一切可以利用的资源和手段天天讲，展示，考核......    3 N1 c1 X! T- T       3.力行。企业领导自己认同，并做给大家。形成以公司文化决策的习惯！