倾听用户的心声：上线IFS后給企业带来的变化？

壹佰网

本帖面向的是全体使用IFS 产品的用户；为了规范大家的反馈且让调查和统计更有针对性，建议回帖的格式为：

使用的具体版本：
1.系统上线需要解决的主要问题
2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
4.项目的经验教训

注意：在回帖时需要提供使用的产品版本号以及主要使用的模块；


管理员提醒：

1、本帖旨在交流讨论，发帖人已设置回复奖励，回复即可奖励20努力值，希望大家踊跃参与。
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rockywu

俺公司是汽配公司，使用IFS 7 ，我们公司是08年1月上线，其间IFS 进行过三次整改，
1.08年上线是走配置的，即有配置结构这些
2.10年由于PLM上线并整改配置，将配置这功能去除，整体BOM和客户订单有点小操作变化
3.12年5月公司进行了多公司多域项目结算升级，共分COMPANY 20个，SITE 38个，内部订单自动运转，做了大量客户化
IFS ERP个人认为在我司实施效果还是很不错。
实现:
集团公司多公司多域组织架构
多公司多域模式下的整体业务流程
销售业务解决方案
国际销售业务IFS处理流程（工厂自制）
国内销售业务IFS处理流程（工厂自制）
采购业务解决方案
非生产物料采购业务IFS处理流程
内部订单采购业务IFS处理流程
制造分厂间采购及工序外协业务IFS处理流程
仓库管理业务规划
多公司多域财务解决方案
IFS财务处理--内部订单业务示例业务
IFS财务处理流程--工厂间采购及工序外协业务
标准成本核算
多公司多域IFS系统财务概览
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散落的幸福

1、我觉得系统上线前一定要做好基础数据整理工作，基础数据是erp系统好不好用的关键，基础数据做不好，任何流程，框架都是空谈

rockywu

项目的经验教训：
此项目涉及面广，业务流程长，影响巨大，要全面考虑各个方面的问题，本身也是对项目管理能力的一次挑战，本次项目管理的工作还需要改善,具体如下：
1、关键节点风险控制不足：
   对于PLM-TC接口难度以及对于项目上线的影响重视不够，导致上线后短期出现了系统停滞的问题。   
2、上线后的细节关注不足：
   基础数据的维护未足够重视，只能用应急小组的方式应对，未能马上明确新ERP操作模式下的各自岗位分工的管理规定。