如何挽留试用期离职员工

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留人必先留心，留心则先要了解员工的真实想法，这要下功夫。直接上级、同事、舍友、同期入职，能求证的人都要侧面了解清楚。然后才是与员工面谈，首次以表示挽留以及了解原因为主，多倾听员工的倾诉有利于了解其真实的想法。然后就是有针对性的解决问题、消除误解，与相关群体共同努力留住员工。注意寻找员工的体己，他们的一句正面挽留胜过你全部努力。

对于薪资福利有落差，弄清楚造成落差的原因。员工很少对试用期薪资福利有过分的要求，对转正后的待遇的预期往往是主因。首先向员工解释政策，列举员工身边的事例，如涉及保密则以前任为例。其次帮助员工找到消除落差的办法，特别是一些捷径，提供培训机会、生涯规划等。最后即便暂时无法消除落差，与员工共同分析如何从其他渠道可以得到补偿。

迷茫，不知工作如何开展。找到帮带导师，共同讨论问题出现根源，提供相应的工作流程培训，如导师有问题及时更换。

工作简单，无成就感。公司有类似的培训课程，如何在平凡工作岗位上做出大文章，把简单的工作重复千百遍的精神等。

不适应企业文化和团队氛围，不能很好的融入团队。对企业文化的适应需要一个过程，融入团队得到大家认可也不可能一蹴而就，帮助员工重建信心是最重要的，沉下心来，在做好工作的同时，学着慢慢适应和改变，如果没有其他的问题，这个不难。

跟上级同事关系处理不好。这是个麻烦事，往往与员工个人性格息息相关，最好做个测试，帮助员工找到缺陷，更多的可能是沟通的技巧和行为方式的问题，而这就要帮助员工从小处着手，举例分析。而且要与主管领导及同事沟通多多关照了。

不适应工作方式和节奏。除非员工有抵触心理，或是有其他方面的原因，多一些了解和沟通，这些都不会是问题，只不过过程痛苦和漫长些，告诉员工这是痛苦的成长过程。