电力ERP走过的15年 （1996－2011）

壹佰电力

    倘若回顾ERP在中国电力行业走过的历程，常常令人想起鲁迅先生的那句名言：“世界上本没有路，走的多了，便成了路。”就ERP而言，中国电力行业“起个大早，赶个晚集”。


    1990年，美国Garter Group公司首次提出ERP概念，同时认为当时的ERP在管理理论、软件系统和应用实践三大方面均已成熟。


    1992年，20岁的SAP发布了基于C/S技术的R/3系统，ERP从此开始茁壮成长，快速进入普及期。1995年，SAP中国公司在北京正式成立。然而进入中国市场后，水土不服以及是否适合流程工业等一系列话题广为热议。


    1996年，浙江省电力公司首开先河，成为中国电力行业第一个开始实施ERP的电力企业。2001年，山东电力、湖北电力、辽宁电力先后进入规划选型或预备实施、实施阶段。


    2002年12月29日，国家电力公司拆解，两大电网、五大发电集团、四大辅业集团等11个大型电力集团横空出世。2003年3月5日，国家电网公司发文成立信息化领导小组，强调加快电力信息化建设步伐。然而这一年，除浙江电力ERP项目继续坚持和广东电力开始ERP招标外，绝大部分省网级电网企业暂缓或停止了ERP的准备工作。“电力ERP突遭冷遇”，当年的IT媒体用类似的标题发出各种报道。


    然而也正是这一年，发电企业的脚步悄然迈上了ERP之路。2003年5月，成立于1999年3月的神华集团控股子公司北京国华电力股份有限责任公司正式启动ERP项目，国华电力成为发电企业实施ERP的第一个吃螃蟹者，其ERP实施被称之为“国华模式”。2006年11月，申能股份暨外高桥第二发电公司ERP项目正式启动。2007年，华能集团北方联合电力启动ERP项目。2007年5月14日，中广核集团ERP建设业务流程优化与改进项目启动会在深圳隆重召开，ERP项目正式启动。也就从那时起，中广核开始成为业内外倍受关注的信息化明星。


    2004年，山东电力ERP项目基本完成，深化应用没有进行。但国家电网公司2005年制定了“十一五”信息发展规划，2006年初国家电网公司宣布在全公司系统实施建设的信息化“SG186”工程，2007年5月他们组织近200名ERP开发、咨询和典型设计人员统一办公，3个月后即2007年8月，国家电网公司决定选择成熟套装软件组织实施ERP工程。2008年4月8日，国家电网公司召开2008年信息化工作座谈会，提出加快实施SG186工程，国家电网公司党组成员、副总经理舒印彪在会上做了题为《加快推进信息化建设为公司发展再上新台阶提供坚强支撑》的重要讲话，分析了面临的形势和挑战，明确了发展目标和主要任务，对2008年工作进行了全面部署：将上海、华东、浙江、华北、江苏、中电财等六个公司定为SG186工程建设示范单位，北京、西北、陕西、福建等四个公司定为国家电网公司实施ERP工程试点单位，2008年中完成。天津、河北、山东、山西、安徽、华中、湖北、湖南、河南、江西、重庆、甘肃、宁夏、青海、新疆等15家单位被列为第一批推广单位，2009年中完成。第二批推广单位包括东北、辽宁、吉林、黑龙江、四川五家省电力公司，2009年底完成。国家电网公司，终于以令人震惊之势开启了一场轰轰烈烈的信息化革命。2010年，被国家电网公司定义为SGERP元年。2011年SGERP更被列入国网公司“十二五”规划。


    经过6年的韬光养晦，五大发电集团相继“发育”为成熟的规模巨大且多元化的超级能源集团。2008年，华能集团在国资委央企信息化水平考核中名列C级，开始着手制定新的信息化五年规划，正式启动其集团信息化ERP项目，正式拉开五大发电集团的ERP大幕。2008年或可定义为发电信息化元年，从那年起直到2011年，中电投集团、国电集团、华电集团相继进入集团信息化项目的咨询、选型或实施阶段。2011年8月19日，神华集团ERP项目启动会在京召开，背景音乐是The Magnificent Seven的主题曲，宏大而壮阔的进行曲风格。


    结论看起来似乎非常明显，无论采用ERP套装软件，还是采用ERP管理思想或基于SOA的“改良ERP”，ERP遇热至少说明了一点：经过15年的一波三折，电力企业终于走上了管理规范化的道路，需要更加强化企业的执行力。在这样的情势下，各电力（集团）公司不约而同开始站在（集团）公司的高度，从企业整体考虑对整个（集团）公司的信息化建设进行统一规划，既吸收国外成功经验，同时也乐于借鉴同类企业最佳业务管理流程实践，采用先进的信息化技术，结合实际，将分散的资金、物资、人力资源等按照集团化运作、集约化经营、精细化管理的思路进行统一优化配置，以提高企业的社会服务能力，应对当前激烈竞争。


    因此，从总体来看，在过去的几年中，通过不断的探索和实践，电力信息化无论从指导思想、实践方式和建设效果等方面，都经历了一个跨越式的发展过程。在ERP项目实施中，对变革组织架构、转变管理模式、再造业务流程的成功改造是衡量其是否成功的关键，也是衡量电力企业信息化效能的关键指标，同时需要通过更新人员观念、促进管理转变来实现。而此正是电力信息化的根本目标所在。



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