勇气比能力更重要

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           A:“您觉得什么样的企业适合做咨询项目？”

        B:“薪酬福利待遇好，管理规范的企业比较适合。”

        A: “为什么？”

        B: “ 因为这样的企业人员稳定，员工不会轻易离开。”

        A：......

      以上对话A代表我，B代表同行。同行认为薪酬福利待遇好的时候企业比较适合做咨询项目，因为这样风险较小，成功率较高。企业发展势头好的时候，固然是做咨询项目的好时机，但我认为，企业经营管理遇到困境的时候，更需要自身变革或寻求外部咨询，如：企业转型升级时、执行力不强导致效率低下、企业制度不健全，流程不规范、企业频临死亡等更需要寻求变革，企业一旦决定变革，我建议聘请合格的咨询老师作为咨询顾问，变革的成功率会大很多，因为咨询老师不会受到企业利益的约束，会站在企业全局、着眼于企业发展，公平、公正看待企业相关问题，从而设计符合企业本身的改革方案。

      企业在变革前，要坚持“科学发展观”，广泛征求员工的意见，要预测可知的风险，尽量把风险降到最低，一旦决定变革，就应该“决心第一，成败第二”，不能半途而废。有没有决心变革，取决老板的勇气，勇气不代表鲁莽，而是在综合了各种风险的基础上，运用智慧正确做出的选择。勇气并不代表不害怕，而是知道害怕还要迎难而上，也是一种“明知山有虎，偏向虎山行”的豪迈情怀。

      君不见，这个世界上“有才华的穷人”还真不少，他们在某一方面很有才华，但有时候往往是缺少了一种勇气，不敢去做，导致与成功无缘。能力是一个人综合素质的体现，但要让我们的能力产生价值最大化，则需要勇气，因此，从这个意义上来讲，勇气比能力更重要。

     无论是企业变革，还是人生选择，能力固然重要，但真正要我们做出决策的那一刹那，勇气比能力更重要。如果我们既有能力，也具备勇气，那当然是最好不过了。