<ZT>中国离世界级还有多远？ 用友股份软件有限公司副总裁 郑雨林

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没有世界级管理，难以成就世界级企业;没有世界级企业，难以成就富有全球竞争力的国家，这已成为大家的共识。

    但一提起世界级企业，很多人都会与“全球500强”联系起来，认为规模是衡量企业是否是世界级的基本标准。其实，所谓世界级企业，是指企业在所处领域、行业具备与世界顶尖企业竞争的能力。企业规模并非唯一标准，产品与服务、商业模式的创新、成本优势与快速响应市场才是世界级企业的重要标准。
   
    中国正在崛起。中国已经出现越来越多的世界级企业。这些企业通过管理思想、管理模式、最佳商业实践以及借助信息技术，越来越快地在世界级的旅途上前进。我认为，中国企业距离世界级并不遥远，而且在很多方面已经开始全球领先。
　　
    大体来看，中国的世界级企业基本可分为如下几类： 　

    一、中国的跨国公司。截至目前，中国已经有23家企业进入全球500强的行列，而在4年前，这一数字还只有一半。此外，还有一批公司的业务在全球市场拓展、产品、技术、市场在全球产业中居于领先地位、管理模式先进，他们都已具备了“全球500强”企业的特征，具有较强的国际化战略与运营能力，具有全球资源整合与配置能力。该类企业云集了诸如华为、海尔、中石化、中石油、中移动、联想等企业，不过又各有差异。华为所面临的客户采购额巨大，自身规模较大，国际化程度较深，能够在国际市场与国际对手一较短长；联想则是在2004年底通过并购IBM的PC切入国际市场，并通过高管团队中国际性人才的引进，实现着管理模式、业务流程的国际化演变。而中石化、中石油与中移动等则是国家直接管辖和监控的超大型国有企业，其国内资源的相对垄断性，政府政策的支持，走出去意识的不断提升，使得此类企业越来越多地开始深入到国际市场之中。

    二、小“跨国公司”。我们注意到，中国华东和华南众多的中小企业已经把生意做到了全世界，正有一批批“小跨国公司”涌现。该类企业仅从规模来看还不是大企业，但其分支机构已经延伸到了海外市场，或通过当地代理（海外代理及华人代理）等来实现其全球业务的有效拓展。这类企业在行业中的市场地位也许不是非常靠前，但很强的国际化拓展意识和能力帮助着他们快速成长。如常州东方农机在虽在行业中尚未处于领导地位，但其产品已远销世界近百个国家和地区。通过和日本井关公司的战略合作，提升了国际竞争能力；该企业通过成立进出口公司和国际合作部，在海外建立分支机构、，全面实现了突破外销、强势开发（包括产品和市场两个层面），做到了产品外销的全球覆盖。
　　
    三、世界工厂。这类企业大多集中于中国的一些已构建产业集群并形成成本优势的区域，如广东东莞和江苏昆山等地。广东东莞产业集群能力很高，在方圆数平方公里的范围内，可以获得所有生产原材料；再加上中国的低成本优势，使得许多欧美厂商和日韩企业等将其加工工业向中国转移。东莞采用这样的产业集群模式，聚集大批以加工为主要业务的厂商（如电子产品加工业等），构建了大批世界级工厂。这些世界级工厂在服装、打火机、小电器、家电、PC以及更多的行业越来越具有竞争能力，成为全球该类产品的主要生产区域，而这些企业也同时成长为世界工厂，具有全球竞争力。

    四、加入全球供应链并与跨国公司进行业务往来的企业。这类企业最大的特征表现在对接全球供应链上。如海外一些国家在进入中国市场的策略中，或是通过直接投资控股、参股，或是发放许可证，或是直接设立独资公司等方式来进入中国市场。他们挑选在中国的价值链中的研发、设计、生产、销售、营销、服务等环节的合作伙伴，共同开发市场。这些进入全球供应链的中国企业，不断通过对国外企业管理理念与经验、生产技术等的学习与模仿，开始实现超越。江铃汽车的生产管理模式，早年就是学习国外，但是现在已经以更领先的管理模式，成为了国外合作伙伴学习的榜样。

    五、细分行业的领导性企业，这类企业具有高效率产业链和专业化资源转换与配置的能力，隐形冠军是表现最为明显的一个群体。该类企业云集了诸如广东中山市生产指甲钳的厂商、温州生产打火机的厂商，杭州萧山生产羽绒服的厂商，温州永嘉县成为了“中国泵阀之乡”、“中国钮扣之都”、“中国拉链之乡”等。此类企业所经营的产品大多因本身规模不是很大而不为人所注目，隐匿于大企业的光环之下，但其所拥有的行业垄断，甚至全球领导地位，使得该类企业的全球参与与竞争能力极强。

    总之，中国具有的巨大内需市场、人力成本比较优势以及技术与商业模式的后发优势，帮助中国正在产生越来越多的世界级企业。我们同时注意到的另外一个趋势是：中国正有越来越多的具有竞争优势的产品不断敲开国际市场的大门，这些企业也正从微笑曲线的末端开始向高附加值的上端迁移；中国正在创造各种各样的模式：比如温州模式、东莞模式、顺德模式、义务模式、昆山模式等。

    但是在成就世界级企业的道路上，中国企业仍将付出较大努力。比如：高端的轮拖生产技术已被意大利和日本所垄断；造船技术也较韩国与日本有一定的差距；一些IT信息技术被美欧等企业构筑成了事实标准；沃尔玛、微软、汇丰、美林、思科、IBM、GE等分属不同行业的国际企业的规模也横亘于中国企业的面前；联想、海尔、TCL等中国企业国际化参与能力仍在接受市场与时间的考验。

    即使这样，但我们仍然相信，中国企业距离世界级管理并不遥远，我们所需要的是时间的积累；我们同样相信：中国正在重新定义世界级企业，随着中国最佳管理实践的不断涌现，中国企业国际化拓展步伐的不断加快，中国将孕育出更多的更为成熟的世界级企业和世界级管理