迪希企业资讯（深圳）有限公司介绍

纵横四海

迪希企业资讯（深圳）有限公司为外商独资企业。主要从事企业管理、企业集成化运营平台的软件研发和管理咨询。公司汇集了一批素质高、项目经验丰富的专业技术人员和来自海外的资深管理顾问。绝大部分骨干实施过台湾宝成集团（国际最大鞋业制造商，NIKE、adidas、Reebok 等知名品牌OEM厂商）ERP系统，拥有东莞纬球鞋厂、龙基服装（深圳）有限公司等多家鞋、服企业的成功实施案例，并成功辅导兴昂国际有限公司兴雄鞋厂IE、LEAN的实施。其独特的辅导、服务方式深受广大客户的好评与业界同行的关注。目前，公司主办的《迪希鞋服资讯》月刊杂志发行量达10000份。  
迪希ERP系统之所以在短短几年内取得如此大的成效，这与公司高层的战略思想有着密切的联系，因为迪希一直以来，绝不把客户当作单纯的客户，而是成为关系密切的合作伙伴，本着‘为客户创造价值，与客户分享价值’的宗旨为客户服务。

迪希成长历程回顾

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2005年12月
推出全新【DC-ERP鞋业版2006】。开始筹备供广大客户免费使用的活动

2005年7月
迪希公司拥有自己的写字楼，正式搬迁到新豪方大厦

2005年6月
日趋成熟的迪希公司首次召开以“发展战略研究”为主题的经营会议。以推行“鞋业ERP系统”为核心，积极开发“鞋材电子交易网站建设与推广 ”、“IES系统研发与推行”等业务

2005年5月
迪希顾问部负责人应邀与台达实业有限公司陈董事长签订为期一年的包括：IE、LEAN、ERP可行性分析等等一系列的顾问服务。

2005年4月
迪希项目组推出《迪希鞋业ERP软件—经典版本》，该版本 适用于中、小制鞋企业。

2005年3月
迪希与兴昂集团-兴昂鞋厂签约，在IE,LEAN,电脑化分析等等一系列的顾问服务，标志着迪希公司与兴昂集团的顾问服务合作全面铺开

2005年元月
迪希、兴雄续约，继续在 IE、LEAN、薪资方案、成本方案及电脑化的建设进行辅导。

2004年12月
迪希公司成立两周年隆重庆典，各界客户、合作伙伴纷纷发来贺辞。

2004年11月
成立DC-F-ERP项目小组，依照服装制造业的行业特性以及CMM3的标准进行全面科学的重新规划。

2004年9月
兴雄项目第一阶段的成功，标志着迪希公司的服务项目在鞋业界受到认可，为迪希公司的发展奠定了坚实的基础；是迪希公司成长中标志性的转折点。

2004年6月
迪希与用友正式建立合作伙伴关系。

2004年5月
     五.一劳动节期间，迪希公司组织员工与纬球鞋厂中高层干部一起，在厦门国防国园内进行了为期三天两夜的“魔鬼训练”。

2004年4月
迪希与厦门大学软件学院达成合作协议

2004年3月
兴昂国际有限公司—兴雄鞋业制造厂与迪希企业资讯（深圳）有限公司在东莞签订了《兴雄IE、LEAN、电脑化管理（ERP）的建设推导咨询》协议，双方就IE的建设、LEAN的推行与电脑化管理实施进行全面合作

2004年元月
迪希公司正式启动‘工业工程’、‘精益生产’顾问辅导服务。

2003年11月
迪希成立厦门分公司，全力打造华南市场。

2003年9月
迪希迁址蛇口海景广场。

2003年7月
迪希推出网络分销渠道系统。该系统由迪希独立设计、开发，集聚了迪希丰富的企业管理咨询诊断和软件项目实施经验。

2003年6月
《迪希资讯》（月刊）创刊，刊物内容涵盖商情传递、流行趋势 、信息化建设及管理思想，成为广大客户和商家喜爱的资讯杂志。

2003年5月
迪希与迪希ERP产品代理商签定ERP产品代理协议；与微软、ORACLE等国内外知名IT企业达成各类合作协议。

2003年4月
纬球ERP成功上线。迪希通过深圳软件行业协会的软件企业认证，取得多项软件知识产权。

2003年3月
迪希与龙基服装（深圳）有限公司签订ERP项目实施合同。这标志着迪希在制衣业的ERP研发品质已得到客户的认同。

2002年12月
     迪希自主开发的制造业ERP产品DC-ERP V1.0成功实施于数家制造企业。在原系统的基础上迪希研发DC-ERP V2.0，使DC-ERP产品成为鞋服行业的专业ERP产品。

2002年9月
迪希与长江实业下属工厂—纬球鞋厂达成ERP项目合作。


    在与客户交往的过程中，迪希绝不会鼓动客户上ERP系统，而是根据客户的实际情况，合理的建议客户可以先培育实施ERP的软、硬件环境。对于大部分中小型鞋厂，如果盲目的推行ERP，由于种种确实存在的客观原因的限制，干部的抵制、员工的懈怠，使企业与客户在漫长的拉锯战中陷入深深的苦恼之中，失败也是必然的结果。就算是用上了软件，也无非是用所谓的ERP系统打打单据，算算考勤、薪资，给企业带来什么？由电脑代替手工？由电脑计算了资材帐？就连软件供应商自身也难以启齿。

而迪希ERP系统的实施是从解放思想开始：

1、   干部层管理思想的培训；

2、   正确的工业工程（IE）导入、建设；

3、   精益生产（LEAN）思想的灌输；

因为，迪希的管理顾问都具备多年的企业管理经验，他们通过先进的理论结合实际情况，将工厂的生产管理不足之处进行改善，让用户在改善中感觉到上ERP系统的紧迫性，由原来的“要我上”变成“我要上”。

思想主动了，在此时启动ERP就“水道渠成”了。