企业资产管理愿景

风箱里的Fancia

企业资产管理愿景

个人一直认为，ERP项目的项目经理，抑或是所有行业的项目经理，都应该具备三方面的能力，即项目管理知识、一般管理知识、专业背景知识，但往往事与愿违，与各方面经验都极为欠缺的新手项目经理配合工作，确实是件让人头疼的事情。
ERP项目，对项目团队的职业素养和知识结构体系要求都比较精细、严格，就像“医生”一样，需要有非常深厚的积淀。ERP管理咨询顾问就是企业的“医生”，“望、闻、问、切”一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企业管理咨询手段。
首先，需重视管理知识的吸纳和总结，并在此基础上的创新。从狭窄的ERP软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划——业务规划——IT规划逐层展开，最终的ERP仅仅是IT规划的实现手段而已。
再次，借鉴行业内优秀企业的ERP管理实践。每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的ERP管理领域也如此。通过实施行业内优秀企业的ERP项目或者交流学习、研究这些优秀企业的ERP管理实践，将有助于顾问从管理前沿角度获取行业先导性的最佳实践，用以指导行业内其它企业ERP项目的管理咨询，这种方式确实给项目的咨询实施起到了事半功倍的作用 。
其次，注重咨询顾问的横向交流。每个顾问都有不同的行业ERP管理咨询经验，有些项目经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事实证明，很多ERP管理咨询项目的成功都与顾问间经验借鉴密切相关。
最后，良好的社会责任感。这一点，我也是在近两年慢慢体会到的。社会责任感，对于个体自发去体会，初听有些空洞，而当一个人的使命感能够自主的上升到这个层面时，相信一定是一个脱离了低级趣味的人、一个纯粹的人。
偏题了……
企业资产管理（EAM, Enterprise Asset Management），并非传统意义上理解的设备管理。以广义的角度，设备管理只是企业资产管理的一个重要组成部分，这也反映了企业资产管理发展的趋势：企业关注的不仅仅是企业所拥有的设备，而是整个企业所拥有资产的管理。这种发展转变不会改变传统设备管理的核心内容，而是站在了企业整体经营战略高度对其进行了扩展。EAM作为一套完整的企业资产管理解决方案，完全融合在企业管理的整体信息化环境中，搭建形成覆盖企业全局、跨越资产全生命周期（即资产的规划、建设、启用、运行、维护、退役等）的资产管理决策平台，协助决策者实时掌握企业资产状况，并在发现新的市场机遇时快速准确地进行相关的资产部署，提高企业资产的绩效，实现最大的资产回报率。因此，EAM同企业其它核心业务一样承载着构筑企业核心竞争力的使命。

企业资产的全生命周期管理，覆盖资产的规划、设计、采购、建造、启用、运行、维护和退役的全过程，保证资产生命周期上的长期效益最大化。针对不同的资产生命阶段，EAM都有不同的关键管理场景相对应，全面保障企业资产的健康运行。EAM整体方案将突破原来的以部门职能为中心，转化为围绕业务流程进行，从企业级角度对资产开展全方位的立体式的“台帐”管理。其优势主要体现在：
（1）通过项目管理、采购管理、资产管理、设备管理的集成，实现账、卡、物的三联动，在资产全生命周期内，信息全程关联；
（2）统一管理资产的价值、费用、检修、运行、试验、文档、图片等数据，除生产运转信息外，实现资产所有相关信息的集成一体化管理；
（3）实现时间轴上历史数据和当前数据的延续性管理。

此外，通过实施及应用企业资产管理整体方案，可以方便企业通盘设计内控体制，更好地对企业的各种业务流程进行整体协调。在传统环境下对“点”的控制，在ERP系统中，发展成对“线”和“面”的控制：对某一控制点的内控措施可以同业务流程内其它控制点串成线，同其它业务流程的控制功能连成面，更利于协调各业务流程的统一控制。

beson2000

很好的知识，多谢分享