项目实施人员配备是否合理？？？

hbnlzx

一、在项目中实施过程避免不了选择乙方和乙方人员的配置，大家给出注意，看看下面的人员配置是否合理。

           乙方顾问：
                财务顾问：
                       A顾问 10年毕业在公司实习过，目前做项目执行经理兼财务顾问，项目包括财务、人力
                       B顾问 10年毕业在公司实习过，目前做财务项目的GL、FA顾问
                       C顾问 10年毕业在公司实习过，目前做财务项目的营收（新开发模块）、AP
                       D PMO 做项目的项目经理，每周出席两天。
                 HR顾问：
                       A顾问 4年经理 做HR项目的子项目经理
                       B顾问 3年 做项目的HR Payroll
                       C顾问 3年 做项目的招聘模块
                 技术顾问：未定

              甲方人员配置：
                     财务系统：关键用户做内部顾问
                     人力系统：关键用户做内部顾问
                     技术支持：网络工程师（主要负责公司的服务器、网络等）
                                      DBA（公司以前网络部门转过来的，对Oracle不懂）
                                      财务技术顾问 以前做公司内部财务系统的人员，了解VB，转行做EBS财务技术顾问
                                      B技术顾问 待招聘。有Oracle EBS 2-3年工作经验。EBS或者Peoplesoft经验

二、有没有必要在实施前请其它咨询公司做业务流程管理咨询。

大家的看法怎么样，请多多拍砖。非常感谢大家的参与。

wilson1966

貴司剛開始導入? 導入期間應要1年吧! 我司是13個月。

hbnlzx

自己先顶一下。                           

lxtxgood

人员配备这个，主要看项目复杂程度，周期长短等等很多因素，不可一概而论的

纵横四海

个人感觉你公司项目的人员配备还是太弱了；项目进行过程中项目经理很重要，你的项目经理每周才来两天，个人感觉对于不太大的项目应该是资深财务顾问兼任项目经理；一个项目的成败项目经理和顾问是最重要的，这个不能马虎；如果遇到不合适的顾问，到时候哭都来不及；

建议楼主说一下项目的情况；如果你的公司是一个发展迅速的公司，而内部人员素质有限，那么顾问要求就要高一些；

hbnlzx

我也是这么觉得的，从经验上看乙方的经理的经验太少了，要担次重任还是有些担心，公司内部用户以前都没有接触过oracle。公司发展很快。

swckira

针对：公司内部用户以前都没有接触过oracle。
如果IT部门的关键用户也不是很熟悉EBS产品的话，且项目周期为半年左右的条件下；需要资深财务顾问一名主要负责方案的设计，经验一般的财务顾问N名（视公司规模大小用户人数而定）用于对关键用户及终端用户的知识转移
项目协调工作有执行经理足够了

现在这样的配置基本能满足一般项目的实施了。如果不放心的话，个人觉得再向乙方争取一名资深财务方案顾问即可

wilson1966

这时IT 人员要赶快学form 设计,否则会很赶