<ZT>五十万年薪 CIO措手不及？

wanghao · 发表于 2008/4/3 10:32:53

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猎头公司开出五六十万元的年薪来招聘CIO，放在今天已经不是新闻了。就连CIO自己也知道，CIO的身价几乎是瞬间得到了翻倍的提升，似乎比股市的上涨还来得让人措手不及。　　一个技术出身的IT经理，经历过几个大项目的历练，就能进入猎头公司寻找CIO的视野当中了。但是，有人开始质疑，有哪个CIO可以在一家企业拿50万元的年薪并持续多年?
　　充斥于耳边的质疑其实说明了一种现象：企业在上马一套大型应用系统的时候，苦于没有经验和合适的人来管理，所以不惜高薪来聘请一个熟手。对于这样的高薪高管，很多企业只是把他和聘请咨询公司的顾问同等看待。很少有一个企业可以在系统成功上线、运转正常之后，还用50万元的年薪来养活这些CIO。
　　也许有人会说，这些企业太短视了，要明白CIO的重要性，可不是一个咨询顾问能比得上的。但是我们在指责企业过河拆桥的同时，也该反思一下，是什么把企业逼到了这个地步?
　　我们知道，信息化在中国蔚然成风是最近几年的事情。而作为一个成熟且资深的CIO，起码要经过一二十年的信息化实战锤炼。对很多民营企业家来说，用一二十年做好一个颇具规模的企业，在中国这样的开放形势下，算不得难事;但是用这么长的时间来培养一个CIO，几乎就是一个完不成的任务。在这样的情形下，选择高薪的空降CIO成了很多民营企业的首选。一来节省了培养人才的成本，二来降低了项目实施因缺少经验而失败的风险。
　　这似乎是一个皆大欢喜的局面：企业走了捷径，CIO得了高薪。但两者之间一锤子买卖引起的后遗症不能不让人感到担忧：对于企业来说，空降来的CIO固然节省了日积月累的人力成本，但是要想完全了解自己的企业，没有谁能比自己人更熟悉，何况系统上线之后并不代表信息化成功，CIO能否在短时间内把企业的人员培训出来，接得上工作，也是个问题。对于CIO来说，在满足高薪的同时，发挥了自己积累的经验，固然是一件可喜可贺的事情，但是作为一个职业CIO，把自己变成了一个走穴CIO，似乎也有些得不偿失了。
　　空降CIO的问题，很多人指出过它的弊端，已经没有再继续讨论的意义了。而吃过苦头后思考如何培养CIO，如何正确走信息化的道路，才是企业和CIO们应该面对的问题。在这一点上，浙江吉利控股集团有限公司进行了有效的探讨，形成了一个信息技术人才培养的“2+2+N”计划。“2+2+N”中的第一个“2”指的是新员工一律从事2年桌面支持、系统应用支持、网站维护等基础性工作;第二个“2”指员工从事基础工作满2年，表现优良的人员，将被安排参加2个大型信息化项目;最后的“N”指员工在经过2个项目培养后，根据其本人参加项目的学习及个人技能提升情况重新安排合适的工作岗位。
　　和50万元年薪的一锤子买卖相比，“2+2+N”计划在打造IT核心团队上更值得借鉴。因为，在信息化的道路上，来不得短视和冒进。

sir1981 · 发表于 2008/6/21 22:28:26

有一定道理。

kaixnn · 发表于 2008/6/23 16:31:56

同意
不过现状如此
大家都没办法啊

yqzasd · 发表于 2008/7/11 17:40:50

不错的东东,感觉太遥远了,不知道什么时候才能有啊.

tanglun · 发表于 2008/7/13 13:56:17

分析了很多东西。

wqyhmail · 发表于 2008/7/15 15:57:40

可惜中国的民营企业就像暴发户,根本没有CIO,CFO

axiang · 发表于 2008/8/17 17:38:13

“2＋2＋N”，计划值得借鉴。没有两三个项目经验，很难做好CIO。CIO的素质要求：IT技术＋企业管理经验。很多人有技术积累，但没有企业管理经验，所以要想做好CIO，还是不容易的。

记忆中的过去 · 发表于 2008/8/19 13:09:06

恩，都是一种常试，很不错的方法。

yqzasd · 发表于 2008/9/11 07:56:30

CIO离我们太远了，不过看看也好，长点见识吧

mwzfu · 发表于 2008/10/3 10:27:21

有人做就是有可能的事,努力了不行也没关系....

subway0592 · 发表于 2008/12/19 11:53:04

职位名称太好听，其实，实际上的中国大部分企业中，能管理，能做事的就好了，企业不会太怎么你。

bugboy168 · 发表于 2009/1/7 08:53:26

是啊.现在社会有所变化...

xiaoyi4425 · 发表于 2009/1/7 11:42:01

可惜中国的民营企业就像暴发户,根本没有CIO,CFO

这句话有一定的道理,当然不是所有的企业.而是大部分企业.但是那里找到那一小部分的企业呢???

kevin6 · 发表于 2009/3/9 11:40:26

ding!!!!!!!!!!!!!!!!!!111

amolixioxio · 发表于 2009/3/24 10:34:27

楼主说的2+2+N计划，的确是很好。但是在中国的公司实践中却很难实现。中国公司，特别是本土的公司大多都缺乏人才培养的意识及计划。或者是口头上说要人才培养，但真正实施的时候其中又有很多猫腻，并非是以才选人。人才，在中国难生存啊

corey · 发表于 2009/3/31 10:34:50

道理很显而易见，其实我的终极目标就是做CIO，但是现在看来远的很啊，楼主有什么好的规划建议没有啊，给点哦

gdb2009 · 发表于 2009/4/1 13:40:15

很有道理，外加新的年轻人上来自己就会力不从心了

fxc158194 · 发表于 2009/4/1 16:17:39

吉利的这个办法还是不错的

jackygood888 · 发表于 2009/4/3 11:36:19

这个策略算是不错，有几个企业会实施？

gh9971 · 发表于 2009/4/7 22:06:08

空降有它自己的优势，就是项目的经验，但如果跨行，CIO就一定要熟悉企业文化与企业的流程，多去下面，多用心来学习。。。只有熟悉的相关的流程，你才能运作起来。。。
2+2+N：也有自己的优势，对自己的熟悉，对本公司的IT情况熟悉，但对项目的经验，时间/成本/质量，以前大盘的考虑有所欠缺。。。。

鱼与熊掌自古两者不能兼得。。。。。。

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