信息化推动国酒茅台走向现代化

壹佰酒业

   贵州茅台酒厂集团总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇。集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近 20 家企业构成。集团公司是全国唯一集国家一级企业等荣誉于一身的白酒生产企业。近年来，公司紧紧围绕提高企业“核心竞争力”的工作重心，坚持不懈狠抓信息化建设，加大信息化资金投入，大力开展信息技术的应用，加快信息技术向传统产业的渗透，用信息化提升传统产业水平，实现企业体制创新、管理创新、生产技术创新等，进一步提高公司综合竞争力，加快传统企业迈向现代化的进程。


   信息化技术实现业务目标  推进数字化进程


   公司在业务系统建设中投入资金3000多万元，建成了涵盖公司营销管理、生产管理、财务管理、人事管理、行政办公管理、信息宣传、安全监控等公司主要业务信息系统：


   营销综合管理系统以营销网络信息系统为信息流平台；以“公司库房—中心配送库—片区配送点—经销商、专卖店（柜）—消费者”为物流平台；以防伪系统、语音呼叫服务系统、会员制系统为特色服务平台，实现以客户为中心的信息流、物流、资金流和特色服务的整合，同时在顾客投诉的传递、处理、回复，防伪查询，会员制积分，专卖店销售管理，市场信息收集与调查等方面实现业务信息化。


   供应链管理系统主要包括：供应商协作系统、采购计划管理、计划审批管理、供应商管理、网上招标管理、合同管理、零星采购管理、审计管理、质检管理、库房管理、领导查询管理、对账管理等各个业务子系统。该系统的建立搭建了供应链业务信息化管理平台，强化了供应业务监督管理，为领导提供了强有力的决策支持。


   NC生产管理信息系统涵盖生产调度、供应物料需求、物料核算、销售计划、设备管理和生产报表等业务，该系统补充集成营销综合管理系统和供应链管理系统功能，组成较为完整的产、供、销一体化信息系统，从而实现更快捷、方便和高效的生产经营管理信息系统，搭建了产、供、销一体的信息化管理平台，进一步加快传统产业向现代化产业转变速度，真正做到了信息化和工业化的融合。


   除此之外，公司财务管理方面采用用友NC财务管理平台，通过CISCOvpn技术，实现集团总部和下属各子公司集中财务管理。建设了茅台协同办公管理系统，实现无纸化、自动化办公，提高了公司团队协作能力，加快了公司内部信息化传递速度，大大提高了公司效率。门户建设方面，公司建立内网门户和外网门户，主要对公司内外的热点新闻、行业动态、公告通知、企业文化宣传、产品宣传以及股东大会等业务进行网上资源共享和信息交换平台。安全监控、成本核算方面建立了GPS车辆卫星定位系统，利用全球卫星系统（GPS）、无限通信技术（GSM/GPRS）和Internet技术，实现对车辆运行状况实时掌握、及时调配、历史数据存储，为公司车辆的调度管理、油料控制提供依据。电子商务方面建立了比传统模式更具发展潜力的直销模式网上商城系统，为消费者提供了最可信、最放心、最便利的购买途径，增强公司发展后劲，为公司现有的营销方式做了有力的补充。另外，针对公司各项业务需要，还建有养老保险系统、医疗保险系统、酒库信息管理系统、人事工资管理系统、企业年金管理系统、员工收入查询系统、评酒系统、增量补贴查询系统等业务系统。


   “数字茅台”保证集团化运营


   公司一次性投入1500万元和每年近千万元专网电路租用费，建成了“数字茅台”专网平台，实现各子公司、各片区、各专卖店、消费者与公司的网络互连、信息互通，该平台承载信息发布、视频监控、多媒体发布、企业形象宣传、RFID企业防伪查询扫描等业务。


   实现茅台办公自动化、营销数据、专卖店监控等数据的“集团化”传输。“数字茅台”专网建成，大大提高公司核心竞争力，形成集团化的信息管理平台，引领行业信息化建设趋势。公司还投入150万元，对公司信息化现状进行评估，对信息化建设环境以及业务需求进行分析及梳理，规划公司整体信息化建设的发展框架，提出公司未来五年内利用信息化技术能具体实现的各项业务目标，明确目标所需要建设的应用系统。同时，对公司人、财、物、组织、工序相关联控制点进行统一编码，以此实现产品的可追溯性，初步构建食品安全追溯体系。信息规划，明确公司信息化建设的远景和使命，定义公司信息化的发展方向，切实将信息化建设体现在企业发展的过程中，茅台集团信息化建设将进一步提升企业的核心竞争力，推动国酒茅台更好更快发展！信息化推动国酒茅台走向现代化。



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