求有实际成本实施经验的人指导

柯比柯

马上要上一个项目，有实际成本这一模块，以前没做过，不知道前期调研应该注意哪些地方，像核算项目、部门、成本项目，要素费用等。还有比如：实际成本跟哪些模块有关联，哪些凭证在成本里做，不用在其他模块做？求有这方面实施经验的大哥大姐指教，或者有这方面详细资料的可以发我邮箱424622081@qq.com

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成本：一是分配标准确定，包括在产品、人工、制造费用，共耗材料；二是成本项目、要素费用要不要细分；在产品盘点；成本只与总帐，存货核算有关系。

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一,期初在产品盘点,二,生产领料对应成本对象控制,三,分配标准确定,四,完工投入数据导入取数标准,五,费用导入取数设置,六,在产品分配标准设置-----做好以上这些基本上没有问题

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另外建议你自己模拟运行一下成本计算过程，并生成凭证，然后核对成本系统明细报表和财务科目发生数。从整体上掌握实际成本的操作，比如实际成本中在产品的结余表现在总账是什么地方。你在实施的时候，一定要把这些基本的核对关系告诉客户，这样才能避免客户稀里糊涂的算了后，结果发现很多地方不对。